Fonds social européen

la création d’entreprise  Programmes d’appui financier à la création d’entreprise  Les autres démarches de création d’entreprise au Maroc  Sommaire suite L’appui technique en amont , pendant et en aval  L’appui financier (AMC, les fonds de garantie, les banques et les programmes de coopération) • L’INDH et la création des AGRS  Thèmes de recherche Secteurs porteurs en matière de création d’entreprise au Maroc: 1. Plans émergence ( industrie automobile, électronique, offshoring

la banque et ses déposants. l  5 Les asymétries d’information sont une justification plus pertinente l  l  En diversifiant suffisamment ses prêts et investissements risqués, la banque parvient à réduire les risques auxquels sont exposés les fonds confiés par ses déposants (Diamond, 1984). Cependant, les déposants n’ont guère la possibilité de contrôler la gestion des risques opérée par leur banque. Les déposants ne sont pas des créanciers ordinaires : ils sont avant tout clients, dispersés

Rappels sur les marchés de capitaux Crise ou crash systémique ? Conséquences Les marchés de capitaux Lieux où se rencontrent l'offre et la demande de capitaux. → L'achat d'action (financement des entreprises par leur capital social). L'Oréal fait une redistribution de la moitié de ses bénéfices. Les actions sont quottées ou non en bourses (Leclerc, Auchan). Quand on est quotté en bourse on doit publier des résultats. → Les entreprises peuvent se financer par l'emprunt : obligations privées

traite les engagements qui concern ent : « Entreprises et responsabilité 25 sociale et environnementale » (voir la lettre de mission en annexe). Par conséquent, les objectifs assignés à notre comité opérationnel dépassent le champ environnemental. Ils interrogent la manière d’aider, d’inciter, d’orienter, les entreprises vers un développement durable, que ce soit par une meilleure prise en compte des incidences sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise, que ce soit dans les modes

COHÉSION ÉCONOMIQUE, SOCIALE ET TERRITORIALE 1.1 Stratégie de contribution du programme opérationnel à la stratégie de l’Union en matière de croissance intelligente, durable et inclusive et à la réalisation de la cohésion économique, sociale et territoriale 1.1.1 Description de la stratégie du programme en vue de contribuer à la réalisation de la stratégie de l’Union en matière de croissance intelligente, durable et inclusive et à la réalisation de la cohésion économique, sociale et territoriale. Une

Une chance et un défi L’immigration dans l’Union européenne Depuis des décennies, l’Union européenne attire des millions d’immigrants. La plupart d’entre eux entrent sur son territoire de manière légale, mais certains le font de façon clandestine. L’immigration est à la fois une chance et un défi pour l’Europe. Face au vieillissement démographique de l’UE et au déclin de son taux de natalité, les immigrants légaux sont nécessaires pour combler les manques de main-d’œuvre en Europe. Néanmoins

reconstruction, arrive l’euphorie des années de haute croissance où tout paraît possible en termes d’investissements et de modernisation (Vingt Glorieuses) ; de plus l’économie française évolue encore dans un cadre peu concurrentiel : la construction européenne ne fait que débuter (1957 traité de Rome) et les ramifications internationales restent marginales (celles qui existaient, liées surtout à la colonisation, sont même en voie de déliquescence). Le cadre national et « jacobin » de la politique d’ADT

culturels de l’Union Européenne et de l’Europe des Régions 7 1.1. La culture et l’Europe : missions et moyens 7 1.1.1 La place de la culture dans le Traité de Lisbonne et au sein de la Commission Européenne 8 1.1.2 Les moyens mis en place par l’Union Européenne pour répondre aux enjeux culturels 10 1.2 L’Europe des Région 20 1.2.1 Les régions européennes : entre nations et fédération 20 1.2.2 L’importance croissante des politiques régionales : les fonds structuraux 20 2

télécommunications, tout en tentant de respecter les aspirations sociales et de développement durable d'une partie de l'opinion publique. a) Le secteur public assimile les méthodes de gestion du secteur privé avec des délais plus ou moins longs. Dès lors, montrons-nous attentifs à l'évolution et réfléchissons à leur transposition. Dans son approche de maximisation du ratio Coût/Efficacité, le secteur public doit intégrer une "acceptation sociale" de certains coûts, qui a pour conséquence qu'il ne peut être

Une édition de la Représentation en Belgique de la Commission européenne, réalisée en collaboration avec la Stichting Ryckevelde. Ce dossier a été constitué en tenant compte des remarques et contributions d’enseignants. L ^ G Y e ( ` L D ( " , : _ + P r U P " V D 6 J , ) P ^ : e V J A " DOSSIER DIDACTIQUE L’EUROPE SOUS LA LOUPE Contenu PARTIE 1 L’ RiginE Et LA CROiSSAnCE O dE L’UniOn EUROPéEnnE................................................ 3 A. L’Europe