Fonds stratégique d'investissement

c’est du service c’est à dire qu’une fois que l’activité est vendue, il n’y a pas de risque pour la banque car pas de participation. 
 Private Equity : part de conseil mais également prise de participation, elle accroit donc ces actifs et donc ces fonds propres. 
 Une part du trading est partie des banques car le régulateur a considéré que la pondération au risque affecté au marché devait être accru. EX : un portefeuille de 100 a 2% de fond propre maintenant c’est 8%. 
 Une grande partie de la croissance

 Chapitre I Le secteur touristique au Maroc : Contexte général et enjeux Jouissant de sa position géographique stratégique et de sa proximité des grands centres émetteurs de tourisme, le Maroc possède en outre de véritables potentialités naturelles riches et variées ainsi qu’un patrimoine culturel et civilisationnel séculaire. Ses infrastructures touristiques répondent aux nouvelles attentes des touristes en quête de dépaysement, d’une destination à forte

Centrale Populaire BPR : Banque Populaire Régionale BSC : Balanced ScoreCard PNB : Produit Net Bancaire RBE : Résultat Brut d’Exploitation PDM : Part De Marché CG : Comptabilité Générale CA : Comptabilité Analytique RN : Résultat Net FP : Fonds Propres CBR : Cout Brut du Risque ROE : Return On Equity ROA :Return on Assets FCS : Facteurs Clés de Succès CA : Chiffre d’Affaire BFR : Besoin en Fond de Roulement CPM : Crédit Populaire du Maroc GBP : Groupe Banque Populaire SOMMAIRE

pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle en mesure d’orienter ses Innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des forces suivantes : -l’intensité intra-sectorielle -la menace des nouveaux entrants -la menace des produits de substitution -le pouvoir de négociation des clients

nouveaux Fonds structurels européens (programmation 2007-2013) En 1957, le traité de Rome est signé et marque les premiers pas de la construction de l’Union européenne. Dès 1958, le 1er Fonds structurel voit le jour. Dès lors et au fil des élargissements de l’Union, les fonds structurels se sont multipliés en nombre et en volume financier consacré par le budget européen. Pour la période de programmation 2007-2013 et afin de s’adapter à une nouvelle Europe, l’Union européenne modifie les Fonds structurels

en constitue la continuité. Cette étape porte sur le suivi des engagements contractuels de l’acquéreur en matière d’investissements et de sauvegarde de l'emploi et ce, pendant la durée fixée dans le contrat de cession, généralement comprise entre 5 et 10 ans. Au niveau opérationnel, ce suivi se matérialise par un échange régulier sur l’état d’avancement des programmes d’investissement et par des visites sur site. III- Bilan de la privatisation 1) La liste des entreprises privatisables :

au cours de la période 2007/2012, a connu des changements intéressants : * Une augmentation de capital * L’ouverture d’une ligne de crédit * Le remodeling de ses boutiques * Des opérations d’investissements Le Groupe Go Sport a, durant cette période, connu une baisse de son chiffre d’affaires et de son résultat net. Néanmoins, la baisse du résultat, contrairement à la baisse du chiffre d’affaires ne se fait pas de façon croissante. Elle connait

année afin d'assurer l'équilibre financier àlong terme de l’organisation.À ce niveau, il n'est pas envisagé de projets d'investissements spécifiques, maisplutôt des programmes d'investissements qui regroupent un ensemble de projetsplus ou moins complémentaires.Seuls donc les projets essentiels et leurs enveloppes financières globales, cohérentsavec les grandes options stratégiques de l’organisation, sont retenus. 48   Trésorerie Générale du Royaume“Contrôle de gestion et tableau de bord” C'est

groupe………………………………………………………164-2. Organisme……………………………………………………………………..185. Les missions et la vision stratégique de la CDG……………………………………195-1. La CDG : 1er mobilisateur de l’épargne institutionnel…………………….195-2. Gestionnaire des retraits et des promoteurs de produits d’assurances et deprévoyance……………………………………………………………………205-3. Investisseur institutionnel……………………………………………………205-4. Vision stratégique du groupe………………………………………………...24Chapitre II : Les RH au cœur de la gestion à la CDG1. Présentation de

Analyse financière et stratégique de la société Poisat Présentation de la société Société : Poisat , une société spécialisée dans le métier de la mécanique générale et de précision. Nom du dirigeant : P. Girard. Compte rendu de la situation : Les activités de l’entreprise sont fragiles aux diverses évolutions des aléas conjoncturelles du fait que les métiers de la société sont entièrement tournés vers la sous-traitance ainsi que la forte concurrence interne et externe des entreprises