Force Concurrentiel Marché Automobile

faiblesses 7 Analyse Fonctionnelle 8 Les Facteurs clés de succès 12 Avantages concurentiels 15 Faits marquants et axes de développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24 Conclusion 29 Annexes 31 L’entreprise Michelin est, depuis plus d’un siècle l’une des plus importantes de France ; Mais Michelin est surtout une entreprise qui, au cours

SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Présentation du secteur d’activité III. Présentation des 4P de la Twingo 2 R enault est une société française de construction automobile, qui a été créé par Louis Renault à la fin du XIXème siècle. Dans ce dossier, nous allons tout d’abord présenter l’entreprise, puis présenter son secteur d’activité et enfin après avoir choisi un produit de l’entreprise nous allons présenter ses 4P c'est-à-dire présenter le produit, son prix, sa distribution

Politique globale d’achat --- Standardisation Implantation internationale Notoriété --- Image de marque --- Présent sur le circuit F1 Le Centro Ricerche Fiat (CRF) est un laboratoire de recherches appliquées, spécialisé dans le secteur de l'industrie automobile. Ce centre de recherche et développement est le pôle de référence dans le domaine de la Recherche et développement au sein des sociétés du groupe Fiat. Implanté à Orbassano, au sud de Turin mais aussi dans différentes entreprises à l’international

stratégique B/ l’environnement concurrentiel o  Nous allons surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en

à sa propre perception de l’environnement.Pour Richard Cyert et James March, les décisions prises au sein de l’entreprise sont largement influencées par les négociations entre groupes d’individus poursuivant des objectifs différents. Ils décrivent l’entreprise comme une coalition de groupes d’individus (dirigeants, commerciaux, financiers, industriels, etc) poursuivant des objectifs propres. C’est pourquoi, pour Cyert et March, selon eux, l’objectif général de l’entreprise n’est pas prédéfini mais

relativement transparente et concurrentielle, régulée non plus par le contrôle de l’offre mais par la demande » (Chaim Even-Zohar). Historiquement, De Beers était le leader du marché détenant près de 80% des mines existantes dans le monde grâce au rachat systématique des diamants bruts extraits par d’autres et à mesure de la découverte de nouveaux gisements. Cependant, depuis les années 1990, la firme connaît une période de crise avec une intensité concurrentielle grandissante et un endettement

représente 2,6% du marché automobile.  Motivation d’achat : o Besoin d’individualisation et d’appartenance o Prix o Qualité o Confort o Esthétique c. Environnement Analyse de Porter Le modèle de porter sers à mesurer l’intensité concurrentiel du marché et permet de mesurer l’attrait en terme de profit du secteur. Ces évidement un outil de d’analyse du diagnostic externe. Il doit aboutir à la construction d’un hexagone, permettant de visualiser l’état du marché. Dès que les forces

Partie 1 : Le marché automobile Chapitre 1 : La démarche mercatique I ) La naissance du marketing A) La phase de production Jusqu'au milieu du 20eme siècle, les capacités de production sont insuffisantes. Il y a une économie de pénurie ( demande > offre ). Il y a peut ou pas de stock. Il suffisait de fabriquer un produit fiable pour être certain d'écouler le stock. B ) La phase de vente Des années 50 aux années 70, il y a un équilibre ( l'offre est égale a la demande ). La concurrence

Expliquer ce que sont les stratégies d affaire et d’affaire les mouvements stratégiques • Illustrer comment les systèmes d'information peuvent donner à des entreprises un avantage concurrentiel SYSTÈMES D INFORMATION D'INFORMATION STRATEGIQUES • Identifier les initiatives de base pour gagner un avantage concurrentiel g 2 OBJECTIFS … • E pliq e ce q i fait d’un système Expliquer qui d’ n s stème d'information un système d'information stratégique • Identifier les conditions fondamentales

tx inférieur à 10% - déclin, tx de croissance des ventes négatif. A chacune des 4 phases correspond un certain rythme de croissance du marché, des données concurrentielles et financières modélisées comme suit : Tableau 1 - Le concept de cycle de vie Ventes Phase 1 Phase 2 Phase 3 Maturité Phase 4 croissance Lancement Contexte : .Croissance marché . Nbre concurrents . Liquidités finances Besoins importants Equilibre Surplus Moyenne ou forte Forte Peu important Important Plus important