Force Concurrentielle Pimkie

forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. L’analyse des forces concurrentielles de Porter distingue cinq forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez

PIMKIE 1) Selon PENROSE, on distingue deux sortes de ressources : tangibles et intangibles. Ressources tangibles matérielles : - Equipement: 700 magasins en Europe, des entrepôts et sites de stockage, design des boutiques vieillissant, machine de tri acquise non rentable - Production: façonnier français suivi de la délocalisation de la production - Ressources humaines: 6500 collaborateurs, suppression de 190 emplois en 2009, plan de sauvegarde mis en place suite à la confrontation entre

intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Naf Naf : • Camaïeu • Zara • Etam • Sinéquanone • Promod • Pimkie • Mango Tous ces acteurs concurrentiels à Naf Naf sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. [pic] « Permettre au plus grand nombre de femmes d’exprimer leur féminité, les rendre belles » Telle est la vocation de Camaïeu

Bricolage et jardin: Leroy Merlin Groupe Doxamel racheté par Leroy Merlin en 2003 (Enseignes rachetés : Weldom, Dom pro, Bricoman, Kiloutou). 6éme DAS: Sports: Décathlon Tobogan (magasin de sport discount) 7éme DAS: Habillement/textile: Kiabi Jules Pimkie Brice Tape à l’œil Besson chaussure 8éme DAS: Cosmétique & Parfumerie: Isabelle Atkins et Ola beauté 9éme DAS: Entretien Automobile: Norauto Midas Carter Cash Maxauto/Bricauto Auto 5 Synchro diffusion 10éme DAS: Culture et fourniture de bureaux:

d’un rayon sous-vêtement. La grande distribution rassemble des magasins, de tailles diverses et qui n’ont rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en libre-service dans la plupart des cas. Leur principale force qui constitue un avantage concurrentiel est le regroupement d’achat qui leurs permet de négocier les prix auprès de leurs fournisseurs. Parmi le type de magasins concernés : les hypermarchés, les supermarchés, les supérettes, les magasins populaires, les grands magasins

industrie en termes d’intensité concurrentielle afin d’identifier sa “structure”. Ainsi, Porter a identifié cinq forces: la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l’intensité de la concurrence, chacune de ces forces pouvant capter une partie de profit généré globalement et aussi déstabiliser ainsi l’équilibre du secteur à son avantage. En plus, une sixième force a été ajouté , celle du rôle de

prêt-à-porter féminin. Ceux-ci sont accessibles par leur prix et leur style aux femmes de 20 à 40 ans, qui constitue le cœur de la cible. Camaïeu est un des leaders des grandes chaînes et a acquit une très forte notoriété depuis plus de 20 ans. La force de vente hiérarchisée en plusieurs niveaux dont les résultats et performances commerciales sont mesurées notamment par le biais d'un reporting trimestriel. Un support merchandising est destiné à orienter la mise en place et en valeur des collections

« paraître », voir de « se réaliser ». Zara est l’une des marques qui répond à ces aspirations, en proposant une mode évolutive, toujours en lien avec les attentes de la rue. Cette différenciation permet à Zara de disposer d’un avantage concurrentiel important par rapport à des marques qui jouent le prix et la mode, mais dans un registre plus traditionnel : 1 collection automne hiver – une collection printemps été. Il existe cependant une concurrence de poids avec le groupe H&M, en particulier

stratégique, elle apparaît comme un système de décision dont les composantes peuvent se décrire selon deux approches : – stratégie externe : l'entreprise et son milieu. Elle précise qui sont les concurrents, quel est le degré d'intensité de jeu concurrentiel (quelle place veut occuper l'entreprise ? Aura-t-elle une attitude offensive ?quel degré de coopération apparaît acceptable ?...) Elles définissent aussi les attitudes de l'organisation face à son environnement élargi – stratégie interne

comportemental qui est promis, en France, dans les prochaines années, à un fort développement. Le contexte actuel de crise est favorable à lʼessor du marketing comportemental qui peut apporter un avantage concurrentiel aux annonceurs tout en leur permettant de rationaliser les coûts. Lʼavantage concurrentiel est obtenu via lʼamélioration de lʼexpérience client ainsi que par lʼaugmentation des performances, grâce au ciblage ou à la personnalisation des messages. La rationalisation des coûts passe par la