Force Concurrentiel Marché Automobile

Remerciements……………………………………………………………………………………….2 Avant-propos……………………………………………………………………………………………………3 Introduction……………………………………………………………………………………………………..6 Chapitre 1 : le secteur des assurances au Maroc 9 I. Principaux indicateurs chiffrés : 9 Chapitre 2 : La structure du marché des assurances 12 II. Les entreprises d'assurances et de réassurance 12 III. Les intermédiaires d’assurances 12 Chapitre 3 : Présentation de CNIA SAADA 14 I. Historique de la compagnie 14 II. La vie de CNIA Saada assurance en 2009 15 1. Les

République du Mali**********Un peuple - Un but - Une foiMinistère de l'éducation nationale Mémoire de fin de cyclePour l'obtention du diplôme de maîtrise en« Finance management »Sous le thème ASSURANCE AUTOMOBILE: LES DIFFÉRENTES GARANTIESET LA GESTION DES SINISTRES | | Préparé et soutenu par Directeur de mémoireAhmadou Lamine Baba Ba Mr N'Doye Oumar Sylla Membres du JuryDr Mamadou Habib DialloMr Coulibaly Oumar Mr Bathily MahamadouPromotion : Date de soutenance :2003--2005 vendredi le 13 juillet

persévérance seront les clés de notre réussite. Et votre participation permettra l’essor de la SARL « Rent écolo’ » nouvellement constituée. Ci-joint vous pourrez étudier le business plan de la SARL et disposerez de tous les éléments d’étude de marché qui ont été élaboré par les associés de « Rent écolo’ ». Dans l’attente d’une réponse favorable de votre part, nous vous prions d’agréer, Monsieur, l’expression de nos salutations les plus distinguées. SARL « Rent écolo’ » Sommaire 1 Présentation

Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation.   Source : ressources NATHAN Spécialités Les

| | |Diagnostic externe du marché du jean | | |Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper | | |Stratégies mises en place par l’entreprise | | |Détermination de la position concurrentielle de Lee Cooper

firme ! Au niveau des stratégies opérationnelles ; Au niveau de la stratégie concurrentielle ;Au niveau de la stratégie d'entreprise.  2) l’analyse stratégique : consiste à analyser les compétences de l’entreprise à antériori d’avoir analysé les ressources de celle ci ,c’est à dire - l’analyse de l’environnement économique, - l’analyse de l’environnement social, - l’analyse de l’environnement concurrentiel - l’analyse des intentions stratégiques du gouvernement, - l’analyse des intentions

au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe

secteur d’activité Objectifs de cette journée • Comprendre les principaux mécanismes du marketing international • Savoir identifier les principaux mécanisme liés : – – – – – A la décision de s’internationaliser Aux choix et l’analyse des marchés cibles Aux enjeux de la standardisation Aux choix des circuits de distribution Aux mécanismes de fixations de prix, de définitions de produits et de communication Quelques règles de bon fonctionnement • Les expertises de chacun sont à valoriser

politiques stratégies en amont et en aval à travers : POLITIQUE DIVERSIFICATION Des marchés Des gammes de produits • A propos des marchés : La diversification des donneurs d’ordre issus de différents secteurs d’activité. Exemple : Automobiles, aviation, climatisation, téléphonie, … etc. • A propos des gammes de produits : Autre que le domaine d’activité de la

sûr moyen de déplacer ses activités hors de l’Hexagone. Cette situation est caractéristique de ces multinationales qui tendent à s’exonérer des contraintes territoriales. Depuis les années 70, suite à la libéralisation globale des échanges et des marchés consécutive à la mondialisation, s’est développé un phénomène de fort développement des entreprises à l'international. Progressivement, les grandes entreprises ont entrepris un processus d'internationalisation pour satisfaire leurs stratégies économiques