Force Concurrentiel Marché Automobile

Marketing International est devenu aujourd’hui une discipline incontournable du Management pour vivre, survivre et se développer à l’aube du 3e millénaire. Phénomènes : accélération de la mondialisation des échanges difficulté grandissante d’accès aux marchés concurrence devient mondiale et ce dans pratiquement tous les secteurs 1. Marketing : origines et conditions d’émergence 1. Les origines du marketing…déjà d’essence américaine Jacques Savary Le parfait négociant fin XVII, considéré comme

AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey

lui éviter de prendre des décisions non appropriées. L’environnement donc rassemble tous les acteurs de forces externes à l’entreprise susceptibles d’affecter directement ou indirectement la façon dont elle développe ses échanges avec ses marchés. On distingue le macro environnement et le micro environnement. A- Le micro environnement : Il est composé des acteurs intervenant dans l'entourage immédiat de l'entreprise: concurrents; fournisseurs, intermédiaires, clientèle, Etat et

confrontées à une inadaptation de leurs structures organisationnelles et de leurs flux d’informations au regard des contraintes générées par leurs relations inter-entreprises. À partir de la littérature et d’études de cas réalisées dans le secteur automobile, l’auteur s’efforce de montrer que la flexibilité organisationnelle constitue un mode d’adaptation de l’entreprise à l’environnement en réduisant cette asymétrie inter/intra entreprises. Mots clés : flexibilité – stratégie – systèmes d’informations

pas exécuté de bonne foi le contrat de distributeur agréé conclu avec l'exploitant d'une station-service dès lors qu'il résultait de ses constatations et appréciations qu'en l'absence de tout cas de force majeure le fournisseur avait privé le distributeur des moyens de pratiquer des prix concurrentiels. Rejet. 3 novembre 1992 Sur le moyen unique, pris en ses trois branches : Attendu, selon l'arrêt attaqué (Paris, 31 mai 1990), que, le 2 octobre 1970, la Société française des pétroles

Présentation marketing I- présentation du marché de l’horlogerie : a. le marché mondial : Après les années 2000, le marché de l’horlogerie ou le marché de la montre plus précisément, reprend vigueur malgré la concurrence asiatique et la contrefaçon qui représente de 4% à 7% du commerce mondial. Dans votre rapport, il faudra systématiquement citer vos sources (références). b. le marché français : Les français consomment chinois et suisse. La consommation apparente (Production + Importation

par ailleurs, développé un concept global de centre commercial intégrant, aux cotés de l’espace hypermarché, une galerie de boutiques variées ainsi qu’une batterie de services sur les parkings, tels que les stations d’essence ou les expositions automobiles. L’ensemble constituant de véritables pôles de vie et de commerces à la périphérie des villes. Aujourd’hui, Marjane compte 17 hypermarchés à travers le royaume, 5150 collaborateurs, 121000 m² de surface de vente, 7,5 milliards de DH de chiffre

Implantation sur un territoire Tout d’abord, définissons qu’est ce qu’une entreprise , dans un dictionnaire, on peut trouver ceci, une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché, il ; faut savoir que les buts d’une entreprise sont uniquement marchand, il est pour sont intérêt de réaliser du profit*. Nous sommes des élèves de la filiaire économique et sociale, alors nous allons voir des approches socioloques, économique ainsi

L’entreprise et le marché 1. Définitions, classification et environnement du marché. 2. Segmentation du marché. 3. Prévisions des résultats quantitatifs et qualitatifs. 4. Organisation de l’approche et de l’action sur le marché. 5. Le plan de l’action commerciale. 6. Stratégie commerciale à adopter 7. Le client partenaire CHAPITRE II : Les techniques d’études du marché 1. Les étapes de l’étude de marché. 2. Les aspects quantitatifs de l’étude de marché. 3. Les

Le marché automobile européen Sommaire Chapitre 1 : Le schéma de M. Porter 1. Menace des nouveaux entrants 1.1. Les économies d’échelle 1.2. Les économies d’apprentissage 1.3. Les investissements irrécouvrables 1.4. Les autres barrières 2. Les produits de substitution 2.1. Les voitures utilisant des technologies différentes 2.2. Les produits qui sont aujourd’hui substituables à la voiture 3. Les fournisseurs 4. Les clients 4.1. Les clients Intermédiaires 4