Force Concurrentielle Porter

I-ANALYSE DU MARCHE 3 A-Définition du marché du ski alpin 3 B- Analyse Externe du marché du ski pliable 3 C- Analyse des marchés de références 4 D- Evaluation du marché 6 II- ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 11 A- Les 5 forces concurrentielles de M. Porter : 11 B- La nature de l’environnement concurrentiel : 14 III- L’ENVIRONNEMENT : 15 A-L’environnement général - les tendances : 15 B- L’environnement spécifique – Les acteurs : 18 IV- CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE : 22 TABLE DES MATIERES :

mondialisation des économies, tendance au développement technologique…) Pour l’entreprise ZARA : Politico légal Dans une industrie locale, nationale ou régionale, la question de la législation reste un élément déterminant dans l’industrie du prêt-à-porter. Le cadre législatif et réglementaire entourant cette industrie est en effet souvent important et peut se révéler contraignant ou au contraire attirant. On pourra ainsi évoquer les lois relatives à la pollution (teintures rejetées dans les fleuves

sociétaux : changement des goûts du client, évolution démographique Changements politiques : nouvelles législations, nouvelles priorités Changements économiques : taux d’intérêt, taux de change, changement dans les revenus individuels Changements concurrentiels : adoption de nouvelles technologies, nouveaux concurrents, variation des prix, nouveaux produits Changements en matière d’approvisionnement : changement des coûts, changement de l’offre, changement du nombre des fournisseurs Changement du marché

Abercrombie & Fitch perd-t-il son élan ? Développement stratégique sur le marché du prêt-à-porter Etudes de cas 1. Diagnostic de l’environnement concurrentiel : Caractérisez les cinq forces concurrentielles de Porter : Menaces liées à l’apparition de nouveaux entrants : Sur le marché du prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de

quels types de relations va-t-on nouer avec elle ? II. Caractéristiques distinctives des décisions stratégiques Toute décision statique recherche un avantage concurrentiel. Et toute décision stratégique détermine une allocation des ressources dans l'entreprise qui est difficilement réversible à court terme. L'avantage concurrentiel a trois caractéristiques : 1... Il apporte un surcroît de valeur pour les clients 2... Il est difficile à imiter par les concurrents 3... Il est durable dans

3 2- Micro environnement 6 II - Pertinence du choix stratégique de développement sur ce marché 8 1- Analyse de l’offre 8 2- Avantages concurrentiels 8 3- Matrice d’ANSOFF 9 III - Analyse de l’approche sectorielle du secteur des énergies 10 1- Matrice de PORTER 10 2- Hexagone de FRERY 12 CONCLUSION 14 Introduction Le Comptoir Electrique Français (CEF), créé en 1974, est une société

5 forces de Porter = Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

raréfaction des énergies fossiles Forces légales Contraintes de non-prolifération, réglementations et sécurité La filière regroupe des activités, effectués par une ou plusieurs entreprises, nécessaire à la création puis à la vente d’un produit. Selon M Porter, la filière peut s’analyser comme un ensemble de « chaîne de valeur ». Correspondant à autant d’entreprises qui constituent les étapes de la création d’un bien ou service. De manière simplifiée, on peut distinguer dans la filière de l’énergie nucléaire

(rédigée, tableau…). 2. Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. (4 points) Définition des forces concurrentielles de Porter : 1 point Forces concurrentielles sur le marché des eaux minérales gazeuses : 3 points On attend trois forces concurrentielles correctement exposées. On n’exigera pas l’exhaustivité. On acceptera un propos sur l’État en tant que force concurrentielle. On admettra toute forme de présentation. 3. Quelles sont