Force De Porter Carrefour

D’INTRODUCTION A LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE DU 1ER SEMESTRE 7 LES PRINCIPALES QUESTIONS A VOUS POSER POUR REFLECHIR A L’ELABORATION DE LA STRATEGIE D’UNE ENTREPRISE Identifier les forces en présence •  Clients et rapport de force •  Fournisseurs et rapport de force •  Barrières à l’entrée et à la sortie •  Risques de substitutions •  Nature de la concurrence Evaluer la position stratégique de l’entreprise •  Position sur le marché •  Actifs stratégiques : -  R & D -  Production -  Marketing

de partenariat avec trois pays maghrébins – sont à l’origine du développement rapide de ce marché. Le fait que ce dernier ait suivi l’évolution de la demande mondiale a également participé à son développement. En dépit de ce constat encourageant, force est de remarquer que le manque de visibilité et de statistiques fiables, rend quasiment impossible la publication avec précision, de données chiffrées. à cet égard, les estimations des professionnels font état, en 2003, d’une croissance annuelle du

justement pour cacher l’expansion des jeux de société. Ces derniers on d’ailleurs été mieux vendu lors des périodes de Noël, avec une hausse de entre 2006 et 2010. La véritable question qui se pose alors est, qu’est ce qui enhardi ce retour en force des jeux de société ? On suppute alors que cette redécouverte des jeux de société est du à la volonté des famille de renouer ses membres (surtout aujourd’hui où les familles sont très dispersées) et ce de manière affective. De plus ces jeux regroupent

sur ce marché : Nespresso, Senseo et Tassimo. Nespresso est aujourd’hui leader sur ce marché avec près de 42% de part de marché, Senseo détient 23% et enfin Tassimo 10%. Malgré le prix élevé, la demande reste très réceptive, c’est ce qui fait la force de ce marché. Etant donné que la majorité des foyers sont aujourd’hui équipée d’une machine, ce marché est de plus en plus lié au marché parallèle des dosettes seules. Accessibilité du marché : Le réseau de distribution le plus important de

(stratégie de prix, segments de marché, compétition, technologie, etc.) 11 7.1. Stratégie au niveau du secteur de marché 11 7.2. Produits et services mis à disposition de la clientèle 11 7.3. La stratégie au niveau du prix 11 7.4. Analyse de Porter 11 1. La menace d'entrants potentiels sur le marché 11 2. Le pouvoir de négociation des clients 12 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 12 4. La menace des produits de substitution 12 5. L'intensité de la rivalité

II. POLITIQUE DE COMMUNICATION III. PUBLICITE (Analyse selon le PTC) IV. PROMOTION DES VENTES V. RELATIONS PUBLIQUES VI. EVENEMENTIEL VII. LA VENTE 1. LES TECHNIQUES DE VENTES 2. NEGOCIATION COMMERCIALE 3. FORCE DE VENTE CONCLUSION INTRODUCTION La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne

étymologiquement la stratégie est la conduite des armées. C'est à dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. On retrouve cette idée dans les affaires : Empêcher de progresser ses concurrents, ce n'est plus la force physique qui fonctionne mais l'intelligence, la matière grise. - Ex : Siemens s'est retrouvé avec des fichiers clients de DASSAUT (Intelligence économique). - La pensée stratégique est influencée par deux ouvrages de référence: - L'art de la guerre

investissement de 102 millions d’euros pour l’ouverture de deux nouveaux hypermarchés à Sanlúcar de Barrameda (Cadix) et Torrelodones (Madrid) entre autres. Carrefour compte sur ses 48 326 employés, ses 23,7% de part de marché (12,1% pour Carrefour et 11,6% pour Día, chaîne low cost de Carrefour) et ses 3163 magasins (cumul Carrefour, Carrefour Express, Carrefour City, Día) pour concurrencer les autres distributeurs et asseoir sa position de premier challenger du valencien Mercadona. DínoSol: Le chiffre d’affaire

totale (aveugle) ou partielle (malvoyant) nécessitant l’apprentissage de techniques de déplacement; * une perte auditive totale (sourd) ou partielle (malentendant) réclamant des systèmes de signalisation appropriée. D’autres facteurs encore peuvent porter atteinte à l’autonomie et limiter les déplacements en général. Ces facteurs sont propres : * à l’activité (déménager, pousser un landau); * au statut des personnes (grossesse, convalescence); * à la stature des personnes (de petite ou grande

d’actifs et c de ses activit s en Pologne, aux États-Unis, à Taïwan et aux Pays-Bas tout en se renforçant au Brésil, en Colombie et au Vietnam. once avoir acheté, pour 860 millions d'euros, les participations thaïlandaises du groupe Carrefour Cdiscount, le groupe détient désormais 99,6 % du capital B Les caractéristiques essentielles 1 Forme juridique : Société anonyme à directoire et conseil de surveillance 2 Effectif 200 000 collaborateurs dans le monde