Force De Porter Cosmetique

Annexes Page 68 à 74 INTRODUCTION L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. C’est le 4e secteur de l’économie française de par son solde commercial. Le marché de la cosmétique est l’un des seuls à avoir une croissance continue sur une longue

Abercrombie & Fitch perd-t-il son élan ? Développement stratégique sur le marché du prêt-à-porter Etudes de cas 1. Diagnostic de l’environnement concurrentiel : Caractérisez les cinq forces concurrentielles de Porter : Menaces liées à l’apparition de nouveaux entrants : Sur le marché du prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de

chaleureuses, des parfums délicats, de l’éclairage harmonieux, aspects et toucher évocateurs… Chaque sens est utilisé pour séduire le consommateur, pour le tenter, pour le pousser à l’achat. De l’agro-alimentaire à l’automobile en passant par les cosmétiques ou encore le textile, pas un produit n’y échappe. A/ Le marketing visuel Le marketing visuel est un facteur d’identification et de différenciation prépondérant. En effet la vue est sans conteste le sens le plus sollicité chez le consommateur,

produit et marché). On choisis certains produit pour certains marchés. Stratégie de couverture globale : une entreprise peut décider de s’attaquer à l’ensemble du marché (ex : Seb qui est présent sur le culinaire, l’Oréal qui est présent dans la cosmétique) Le positionnement : interface 9, le positionnement produit permet de valider les promesses publicitaires. Le positionnement produit permet de valider les stratégies de différenciations. Le positionnement produit dépend de la segmentation de l’offre

honorer ses engagements lorsque le marché nationale à été surestimés dans le business plan. (Le rôle des clients : les équipementiers autonomes st souvent sollictés pour suivre leur clients à l’étrangers, les fournisseurs des GMS. Ex : parfums, cosmétiques, travail avec les multinationales. II) LA DEMARCHE DE L’EXPORTATEUR A 1 – Evaluer le potentiel d’exporter B audit forces et faiblesses de l’E dans tous les services 2- ex : + de CA dabs l’année 3- Produits en déclin ou + fort potentiel

dans ces mêmes domaines Développer une marque forte La plupart de ces stratégies entraînent des coûts supplémentaires D’où l’opposition franche que fait M. Porter avec la domination par les coûts Mais la réalité est parfois plus nuancée, d’où le développement de stratégies « hybrides » (ex. Toyota, Ikéa… et beaucoup de marques de cosmétiques) Les stratégies génériques La focalisation La focalisation Elle consiste à se concentrer sur une « niche » spécifique sur un marché Sur cette niche, on utilisera

le rhum, 10cane. Mode et maroquinerie : prêt-à-porter, maroquinerie, chaussures, accessoires. Les différentes marques sont Louis Vuitton (française), Loewe (espagnole), Fendi, Donna Karan, Berluti, Givenchy, Marc Jacobs, Kenzo, Emilio Pucci, Thomas Pink, CELINE, eLUXURY. La marque phare du DAS mode et maroquinerie est LOUIS VUITTON qui est une marque adorée par les asiatiques et qui symbolise le luxe par excellence. Parfums et cosmétiques : Les marques des Parfums du groupe LVMH sont Christian

implantés stratégiquement Les grandes villes et les centres commerciaux sont les emplacements préférés par H&M pour l’installation de ses points de vente. Ceci lui permet de cibler une clientèle toujours plus importante et diversifiée. Une autre force de l’enseigne est d’aider les clients pour la mode en leur montrant comment combiner les vêtements, pour pallier à un éventuel manque d’inspiration. Chaque magasin H&M propose le même assortiment, afin que le client puisse avoir l’impression de

Métier : | Production et distribution de vêtements et accessoires | Fiche technique 1.1 : définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de distributeurs

32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque