Force De Porter Distribution Automatique

performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………… ……….4 La distribution ………………………………………………………………………………………………… …...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou de la marque Image ………………………………………………………………………………………………… ……...…….6 La notoriété………………………………………………………………………………………… ………………6

Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options

[pic] Contexte organisationnel Celio, leader du prêt à porter en France Fiche d’identité du groupe Celio : (voir annexe) • Création de Celio SAS en 1985 par les frères Marc et Laurent Grosman (présidents du groupe) • Siège social : 21 rue Blanqui 93406 Saint-Ouen en France, Ile de France • Leader français du prêt à porter • Segment de clientèle : Business to Customers • Chiffres d’affaires 2009 : 410 millions d’euros dans le monde, 325 millions d’euros en France

prendront la responsabilité de leur classe suivant le planning ci dessous: 2nde 1ères 9h00 : Rentrée des élèves 12h00 : Sortie Distributions des manuels scolaires entre 9h30 et 12h00 13h30 : Rentrée des élèves 17h00 : Sortie Distributions des manuels scolaires entre 14h00 et 17h00 Tles 10h00 : Rentrée des élèves 12h00 : Sortie Distributions des manuels scolaires mercredi 3 septembre Les listes de classes seront affichées le mardi 2 septembre à partir de 9h00. Aucune demande

la production, la distribution et les services. Dans ce cadre, trois techniques juridiques de l’engagement seront donc traitées dans ce cours : CHAPITRE I- LES CONTRATS DE PRODUCTION CHAPITRE II- LES CONTRATS DE DISTRIBUTION CHAPITRE III : LES CONTRATS DE SERVICES. ------------------------------------------------- I-LES CONTRATS DE DISTRIBUTION Les distributeurs sont des intermédiaires qui pratiquent l’acte de commerce par excellence Parmi les contrats de distribution, les principaux sont

divertir pour vendre). ( Les petites surfaces spécialisées Elles s’étendent en général sur une surface de moins de 100 m². Elles proposent un assortiment profond dans un univers de produits donné. (Exemple : Camaïeu, spécialisées dans le prêt-à-porter féminin). La vente de services Les services peuvent être proposés dans des espaces commerciaux plus ou moins importants (quelques m² pour un simple comptoir à plusieurs hectares pour un parc d’attraction). L’offre de services s’effectue selon

de positionnement 3- Le mix marketing  La politique de produit / service  La politique prix  La politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies

de marché, l'ensemble des consommateurs réels et/ou potentiels d'un bien ou d'un service. Demande, attente, besoins des clients ( distribution ( offres de produits/services Comprendre un marché : - Ecouter la demande/ qui sont les clients - Observer ses concurrents / qui sont les concurrents - Détecter les influences - Connaitre la distribution Définition du Marketing : - « L'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de

SOMMAIRE INTRODUCTION IIIIIIHISTORIQUE DE TOYOTA SEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction des groupes stratégiques 2- Analyse interne : a- Toyota aujourd'hui: b- La production : La force de Toyota c- Analyse Swot interne : IVCONSEQUENCE DE LA STRATEGIE DE REDUCTION DES COUTS. CONCLUSION 3 INTRODUCTION TOYOTA est l’un des plus grands constructeurs automobiles avec 7,4

PLANIFICATION DE LA DISTRIBUTION EN USINE (LAYOUT) 7.1 PLANIFICATION DES FLUX 7.1.1 Flux en U 7.1.2 Flux en ligne droite 7.1.3 Commentaires 7.2 RESTRICTIONS IMPOSÉES PAR LE BÂTIMENT 7.3 DISTRIBUTION DE L'ENTREPÔT DANS L'USINE 7.3.1 Largeur des allées 7.3.2 Hauteur utile 7.3.3 Technique de distribution dans l'usine avec des articles placés sur des rayons 7.3.4 Allées transversales 7.4 ZONES DE RÉCEPTION ET D'EXPÉDITION DES MARCHANDISES 7.4.1 Quai de chargement 7.4.2 Portes 7.4.3 Équipement