Force De Porter Distribution Automatique

de découvrir l’organisation et le fonctionnement d’un grand groupe. Mon vœu a été exaucé et le groupe CASINO m’a accueilli par l’intermédiaire de leur prestataire, à savoir EASYDIS, qui m’a placé sur le site d’Aix en Provence, spécialisé dans la distribution des magasins de proximité du Sud-est. Pour rappel, lors de mes trois premières semaines de stage, qui ont eu lieu en septembre dernier, j’ai pu me familiariser avec l’ensemble des services et du personnel, et j’ai pu découvrir le fonctionnement

| |Nous produisons les boissons à partir des concentrés mis au point par The Coca-Cola Company, assurons la commercialisation et la | |distribution des produits dans les réseaux de grande distribution, le "hors-domicile" (cafés, restaurants.) et la distribution | |automatique. Notre rôle est également de mettre en oeuvre les actions de promotions dans les points de vente. | |The Coca-Cola Company est propriétaire des marques

Animation force de vente LE GEOMARKETING PARTIE THEORIQUE : I – QU’EST-CE QUE LE GEOMARKETING ? Le géomarketing est la prise en compte, à des fins marketings, de la réalité spatiale des activités économiques. Il est aisé de constater qu’une activité n’a pas le même impact en fonction du lieu géographique de sa matérialisation : le lieu d’implantation d’une boutique, le secteur géographique de prospection d’un commercial, la situation et la capillarité d’un réseau de câbles de télédistribution

Plan Partie 2 : Les politiques marketing Chapitre 4 : La politique de produit et de prix Chapitre 5 : La politique de distribution et de communication Partie 2 : Les politiques marketing dans le domaine bancaire Chapitre 4 : La politique de produit Le produit bancaire est un service qui a pour objectif de répondre aux besoins de la clientèle bancaire. La banque joue deux rôles distincts, un rôle d'intermédiaire financier entre demandeurs et offreurs de fonds et un rôle de producteur de services

.3 I. Le marché des boissons énergisantes................................4 1. Les consommateurs...................................................4 2. Les concurrents........................................................4 3. La distribution........................................................6 4. L'environnement......................................................7 II. Le RED BULL.............................................................9 1. Présentation.........

mondialisation des économies, tendance au développement technologique…) Pour l’entreprise ZARA : Politico légal Dans une industrie locale, nationale ou régionale, la question de la législation reste un élément déterminant dans l’industrie du prêt-à-porter. Le cadre législatif et réglementaire entourant cette industrie est en effet souvent important et peut se révéler contraignant ou au contraire attirant. On pourra ainsi évoquer les lois relatives à la pollution (teintures rejetées dans les fleuves

représente que 2% du marché total amis enregistre une augmentation en 2003 de 126,3% en volume, soit un chiffre d’affaire de 67,3 millions d’euros. - Marché de la distribution de boissons chaudes : si la consommation à domicile recule elle progresse dans les réseaux annexes. Ainsi entre 97 et 2002 la croissance moyenne de la distribution de boissons chaudes (dont 80% correspondent au café) était de 9%. - Le marché des machines à café est en baisse : Cafetière( filtre : Après une baisse de 5%

Utilitaires 5 5 Mercedes-Benz Camions 6 Mitsubishi Fuso 6 Classe M  « L'élégance à portée de main. » 6 Chiffre d’affaires 7 Evolution du chiffre d’affaires* 7 Effectifs 7 Immatriculations selon les marques 7 P.E.S.T.E.L 8 Matrice PORTER 9 Nouveaux entrants : 9 Concurrence : 9 Pouvoir de négociation des clients : 11 Pouvoir de négociation des fournisseurs 12 Préparateurs : 12 Analyse S.W.OT. Mercedes ML 14 La stratégie à suivre 15 Marché de l’automobile général 15

  EXAMEN FINAL Il y a quelques mois, Porsche a lancé pour la première fois de son histoire, une berline 4 portes. Identifiez deux problèmes majeurs auxquels a pu faire face le constructeur allemand en précisant comment, selon vous, il a pu les surmonter.   Vukasinovic Lana Master 2 Management de projets internationaux Management de projets innovants - Jean-Michel Viola Avant de présenter la nouvelle innovation du constructeur allemand Porsche

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.