Force De Porter Distribution Automatique

de la logistique, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions la commande des marchandises, leur suivi, les virements de fonds conformément aux réglementations nationales, leur enlèvements au niveau du port et leur mise à disposition des clients au niveau des différents points de distribution. Ce stage a été donc pour moi une opportunité de percevoir comment une entreprise dans un secteur, où son principal concurrent est mieux outillé financièrement et dont la notoriété est accrue, parvient à

4 Présentation d Elior 4.5 Présentation de Compass Group PARTIE 2 : L’OFFRE ET LA COMMERCIALISATION 1. Nature et segmentation de l’offre…………………………………………….....8 2. L’organisation de la distribution………………………………………………..9 2.1 Restauration 2.2 Distribution automatique 2.3 Traiteur 2.4 Vente au détail / boutiques et magasins de proximité 2.5 Sport et loisirs 2.6 Schéma Fournisseur/ Produit 3. Les prix de vente………………………………………………………………

comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition de clients Conclusion Introduction Naf Naf est l'un des groupes français de prêt à porter les plus importants.

Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire. * II La politique de gamme et de marque. * Chapitre 5 : La politique de prix * Chapitre 6 : La politique de distribution * I Le choix des canaux de distribution : * II Le choix des relations de distribution. * Etude de cas : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI). * Chapitre 7 : La politique de communication * I La communication des compétences internes

«  fruits et légumes » 2-2°) CA du rayon «  fruits et légumes » 2-3°) Organisation du rayon « fruits et légumes » III°) Analyse environnementale du rayon  3-1°) Matrice SWOT Analyse Externe Analyse Interne 3-2°) Matrice PORTER IV°) Problématique, méthodologie 4-1°) Diagnostic 4-2°) Projets étudiés 4-3°) Le choix 4-4°) Le constat 4-5°) Choix des moyens à mettre en œuvre 4-6°) Définition de la 4e gamme 4-7°) Etude de marché de la 4e gamme en France 4-8°)

l’industrie ............................................................................................. 4 I.2 Analyse structurelle de l’industrie de l’habillement par la méthode des cinq forces.............................................. 5 de Michael Porter ......................................................................................................................................................... 5 I.2.1 Identification et analyse des cinq forces en présence ...........................

l’entreprise est grande, plus ça devient crucial de faire le découpage afin de déterminer les zones qui peuvent être gérer de manière indépendante. Un DAS regroupe les : Mêmes critères externes : Clientèle Marché pertinent (échelle géographique) Distribution Concurrence Mêmes critères internes : Technologies Compétences (même type de personnel) Synergies (cohérentes) Structure de coûts (globalement les frais fixes et frais variables) Mêmes facteurs clés de succès (Ensemble de paramètres

qui représente la base de cession aux revendeurs, distributeurs et qui, est déterminé à partir de la valeur CIF NWE (Northwest Europe) dont la révision (produits autres que le butane) s'effectue toutes les quatre semaines, augmentée de la taxe de port, des frais de passage, des coûts directs, mais aussi de la fameuse taxe du Fonds de soutien de l'énergie (Fse) et du Fonds de soutien des importations de produits pétroliers(Fsipp) ; le prix au consommateur est davantage chargé des droits de douane

marché français, dans le cadre de l'éthique et la réglementation du CE (commerce équitable). Vous y trouverez un ensemble d'études détaillées qui montrent l'attractivité de ce marché, et notre stratégie d'implantation, de produit, de prix, de distribution, et de promotion. Nous pensons que les résultats des dernières élections européennes (score important pour Europe Écologie), le nombre croissant des marques CE dans les rayons des grandes surfaces, ou à une autre échelle, les réglementation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 IV Configuration générale 28 I Les alias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 II Création d’une règle de NATP / port forwarding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 III Création des règles de firewall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 IV Création d’un planning . . . . . . . . . . . . . . .