Force De Porter Et Industrie Du Jeux Vidéo

productionC- La Communication de l'entrepriseD- Le LicensingE- La DiversificationD’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale de l’entreprise, la production de jouets. Nous n’avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO ( parcs d’attraction, vêtements, etc.). Notre objectif de travail s’est décomposé en deux parties

: les non financier tel que l’image de marque, la fidélisation des clients, la qualité du produit ou des services offerts au clients. Les indicateurs financiers comme la part de marché, le taux de vente,…Cette analyse à pour but de déterminer les force et les faiblesse de l’entreprise. L’analyse externe, celles-ci vise à déterminer les menaces et opportunité. C’est un environnement incontrôlable, et indépendant de la volonté de l’entreprise on doit alors adapter sa stratégie en fonction de celui-ci

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Le modèle pestel est insuffisant. Nécessité déterminer quel est l'impact spécifique de ces influences externes sur une industrie, un marché. Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Construction de scénarios Construction

projet de fin de session pour chaque matière, tel est le cas pour la « communication marketing » ou nous sommes amenés à établir un plan de communication d’une entreprise selon notre choix. Après de longues réflexions sur l’entreprise sur laquelle va porter notre projet, nous sommes tombées, ma collègue et moi, sur une annonce de Casting pour choisir le visage d’enfant qui va figurer sur l’emballage de Kinder Chocolat dés la rentrée 2012, nous avons été attirés par l’idée du casting, et cette méthode

élections qu’ils viennent de perdre : une dictature 4) La guerre civile (1918-1921) Contre Contre Contre Contre Contre 5) Renforcement de la dictature * parti unique * réquisitions forcées : hommes et nourritures * nationalisation totale de l’industrie et du commerce * répression féroce : massacres- camps 6) Triomphe de l’armée rouge (1921) formée par Trotski * un pays ruiné * une dictature totale * un pays amputé

_Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF _Toc417072512 \h 782.Les sources d’avantage géographique (de son pays d’origine) PAGEREF _Toc417072513 \h 80Le diamant de Porter ou l’avantage de localisation PAGEREF _Toc417072514 \h 80Les filières internationales PAGEREF _Toc417072515 \h 813.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072516 \h 814.Le choix des marchés et les modalités d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h

MV – Le 3 janvier 2011 I) La société a. Fiche entreprise L’entreprise Apple a été créée le 1 avril 1976 à Cupertino en Californie, au cœur de le « Silicon Valley ». La « Vallée du Silicium » (et non pas du silicone) désigne le pôle des industries de pointe situé dans la partie sud de la Région de la baie de San Francisco. Elle conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Le 3 janvier 1977, elle se constitue sous la forme

par l'industrie musicale. Provoquée en grande partie par l'abondance des contenus numériques et surtout par leur gratuité, elle remet en cause complètement le business model traditionnel. Il y a donc en quelque sorte un conflit d'intérêt entre les industries traditionnels qui ne souhaitent pas la mort des supports physique ou encore d'une modification de la chaine de valeur, et tous les bénéficiaires d'internet qui veulent surfer sur la vague du tout numérique. Car aujourd'hui, ils seraient en France

environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil 12 V - Les 5 forces de Porter 13 1. Menace des nouveaux entrants 13 2. Menace de produits de substitution 14 3. Pouvoir de négociation des fournisseurs 14 4. Pouvoir de négociation des clients