Force De Porter Et Industrie Du Jeux Vidéo

? Le vidéo proposé traite de la vague de peur qui touche les sociétés modernes en ce qui a trait à la mémoire des individus. On y cite d’ailleurs souvent la maladie d’Alzheimer qui touche le quotidien de près de 850 000 personnes à l’heure actuelle en France. Beaucoup d’entreprises tentent de profiter de ce mouvement en proposant des produits qui se disent révolutionnaire. C’est le cas du jeu Dr Kawashima, proposé par une firme japonaise pour la console Nintendo DS. Contrairement aux jeux plus

PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du

les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables pivots (important pour l’entreprise). Les tendances structurelles : - Il s’agit de force susceptible d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. o Ex : les forces qui poussent à la globalisation de certaines activités : ▪ Convergence croissante de la demande : électronique grand public, micro-ordinateurs.

nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversification D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale de l’entreprise, la production de jouets. Nous n’avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO ( parcs d’attraction, vêtements, etc.). Notre objectif de travail s’est décomposé en deux parties

vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversification D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale de l’entreprise, la production de jouets. Nous n’avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO ( parcs d’attraction, vêtements, etc.). Notre objectif de travail s’est décomposé en deux

Démographique et culturel……………………….……………………………………………………….…5 2.1.3. Économique………………………………………………………………………….……………………………..6 2.1.4. Technologique….…………………………………………………………………………………………….…….6 2.2. Marché……….…………………………………………………………………………………………………….…….7 2.2.1. Industrie………………………………………………………………………………………………………….……7 2.2.2 Concurrence…………………………………………………………………………………………………..……..8 2.2.3. Clientèle……….……………………………………………………………………………………………….……11 2.3. Organisation………………………………………………………………………………………………………….12 2.3.1. Chaîne de

 Les manettes de jeux Les manettes de jeux Ce dossier a pour sujet les manettes de jeux vidéo. En première partie, il sera question de l'évolution des manettes au fils des années. On verra que depuis la première manette Nintendo jusqu'au lunette oculus rift il y a eu un bond de géants. Nous verrons les technologies qui ont permis ces évolutions comme la miniaturisation des composants. Les innovations des contrôleurs seront donc expliquées. Dans une seconde

RESSOURCES/MONDE PROFESSIONNEL Le secteur de l’ameublement ZOOM SUR LES METIERS - Industries de carrières et matériaux de construction Plate-forme vidéo du site qui permet de visualiser plus de 600 films courts dont 400 films sur les métiers et 200 sur les études. ZOOM SUR LES METIERS - Les métiers du bois Collection : ZOOM SUR LES METIERS - Les métiers de l’électrotechnique PARCOURS – Les métiers de la chimie industrie et recherche PARCOURS – Les métiers de l’électronique PARCOURS – Les métiers

des coûts de production C- La Communication D- Le Licensing D.1- Définition D.2- Caractéristiques  E- La Diversification D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale de l’entreprise, la production de jouets. Nous n’avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO ( parcs d’attraction, vêtements, etc.). Notre objectif de travail s’est décomposé en deux

s’engager sur un champ de bataille qu’avec un rapport de force de trois contre un » « Lorsqu’on esquisse une attaque, il faut se fixer un grand but : l’attaque d’une grande colonne ennemie ou la victoire totale » « Quand la supériorité absolue n’est pas possible, vous devez rassembler vos ressources pour obtenir la supériorité relative au point décisif » Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 10 LES ORIGINES DE LA STRATEGIE (2/2) 2. Les jeux de stratégie – Les échecs • Une analogie évidente