Force De Porter Et Industrie Du Jeux Vidéo

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité

multimédias (jeux vidéos, films, DVD, musique…), « LEGO Dacta » qui est un ensemble de supports pédagogiques, « LEGO Licensing » qui commercialise vêtements, sacs, montres et autre accessoires sous la marque LEGO, et même des parcs d’attraction « LEGOLAND ». Chacun de ces domaines d’activité se divisant en activités distinctes avec à chaque fois une cible adaptée. Un jeu LEGO est avant tout un jeu éducatif qui stimule l'imagination, la motricité et la logique. Gage de très grande qualité, les jeux LEGO

Matthieu Billon Lanfrey 5ème année Design Graphique Mémoire sur le jeu vidéo Ecole Supérieure d’Art et de Design de Mulhouse Mai 2004 Ce texte a été conçut au format html pour être consulté sur Internet ; pour une meilleur lecture je vous invite à le lire en ligne à l’adresse suivante http://mbillonlanfrey.free.fr/ MEMOIRE : INTRODUCTION HISTORIQUE CLASSIFICATION HYBRIDATION CONCLUSION APPENDICES : WEBOGRAPHIE FILMOGRAPHIE BIBLIOGRAPHIE LUDOTHEQUE LEXIQUE INTRODUCTION « Le

| |Playskool, Atari, Microprose et Kenner Parker ; | | |Menace : la concurrence est de plus en plus féroce avec les fabricants de jeux vidéo (Sony, | | |Nintendo…). Un fabricant de jouets doit dépasser 300 millions d’euros de chiffre d’affaires pour | | |exister sur le marché mondial ;

mondial. Ils échangent surtout avec leurs partenaires de l’ALENA (Accord de Libre-Échange Nord Américain, d’intégration et de coopération économique, signé en 1994 entre les États-Unis, le Canada et le Mexique) et les autres pôles de la Triade. Son industrie s’identifie à quelques FMN géantes (160 des 500 premières), dominantes dans leur secteur et dont les activités se déploient partout sur la Planète (Exxon Mobil, 1ère entreprise pétrolière et 1ère FMN du monde avec 425 milliards de $ de bénéfice installe

[pic] Sommaire I Le marché du jeu vidéo en 2008 A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

L’innovation dans le secteur du jeu vidéo (2011) Résumé : Le jeu vidéo est un loisir encore récent, inventé dans les années 50, il ne s’est vraiment démocratisé que dans les années 80-90. Toujours porté par une forte culture de l’innovation, dont nous verrons les différentes typologies dans l’industrie et dans le jeu vidéo, il est aujourd’hui devenu un bien de consommation de masse, utilisé par 63,3% des français. Au niveau du marché des biens culturels, le jeu vidéo est aujourd’hui autant consommé

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

vernis nude, les conceptions qui se rapportent à l'identité donnée seront toujours nombreuses. Toutefois, cette même diversité se retrouve quand il s'agit de représentations nonseulement au cinéma ou sur youtube, mais également à l'intérieur des jeux vidéo, la musique... Quels sont les clichés dans le miroir de la consommation? Le miroir de la consommation est un reflet des stéréotypes de genre qui existent dans la société. Les femmes sont souvent représentées comme les consommatrices passives et