Force De Vente Au Secteur Bancaire

POSTE À POUVOIR I-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE A-L’ENTREPRISE1 : La Banque Nationale du Canada œuvre dans le secteur financier en offrant des services variés tels que bancaires, de financement, de placements, de courtage, de fiducie et d’assurances. Elle est présente dans deux secteurs d’activités, soit le secteur des Services aux particuliers et Gestion de patrimoine ainsi que le secteur des Services aux entreprises. Plus précisément, elle vise par son offre de service, et ce, à l’échelle nationale

03-87-85-14-43  03-87-84-23-04 agence.sgtaneforbach@axa.fr L’activité de l’entreprise AXA AXA exerce dans le domaine des assurances ainsi que dans le secteur bancaire. Chez AXA à Forbach le secteur des assurances est exercé mais depuis peu le domaine bancaire fait sont entrée c'est une société anonyme. La force de vente se compose de 4 vendeurs. 1.2 Les acteurs de prévention dans l'entreprise : Les acteurs internes 1. L’employeur 2. L’encadrement 3. Les salariés Les

StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix 43Promotion 45Place 52Matrice

la prospérité qui « toucha » les Etats-Unis après la Première Guerre Mondiale et la plupart des pays européens après 1922. Effectivement, à la suite de la 1ère Guerre Mondiale, alors que les belligérants étaient passablement affaiblis, tous les secteurs de l’économie américaine se sont développés, du fait des nombreuses demandes européennes en matières premières, produits agricoles et produits industriels… On assiste ainsi à un essor de production, particulièrement dès 1922, à la suite de la

PORTER Les 5 forces de la concurrence : Les clients et leur force de négociation Les fournisseurs et leur force de négociation Les concurrents du secteur Les produits de substitution Les entrants potentiels 6 Le modèle de Michael PORTER 1. La force des concurrents en présence : Taille, pouvoir, stratégie, part représentée par le secteur dans le C.A., degré stratégique du secteur pour le concurrent… 2. Les clients et leur force de négociation : Plus la part que représente un client

islamiques dits alternatifs Section 1: Contenu desdits produits alternatifs 1. Produits propre à la théorie économique Islamique 2. Caractéristiques des produits islamiques par rapport aux produits bancaires classiques Section 2 : L’apport Socio-économique 1- Conserver l’équilibre social 2- Contribuer au développement économique Section 3 : Analyse des produits après commercialisation

réussi à prendre l’avantage sur son concurrent historique grâce à l’intervention d’AXA, qui désormais possède presque 6% du capital de BNP Paribas. Le groupe est officiellement né le 23 mai 2000. La BNP Paribas est un des grand groupe européen du secteur bancaire, elle est également présente aux États –Unis par le biais de sa filiale BancWest. En 2006, BNP Paribas poursuit sa stratégie de croissance et acquiert la banque italienne Banca Nazionale del Lavoro. 9 La BNP Paribas est aussi présente

marketing est composé d’un ensemble de disciplines parmi lesquelles le marketing opérationnel, le marketing des produits et le marketing des services. Le Marketing des services est la discipline marketing adressée particulièrement aux entreprises du secteur tertiaire ; étant entendu qu’elles offrent principalement des services, à l’exemple des banques. Deux conditions formelles permettent d’identifier les services par rapport aux produits: une part prédominante d’immatérialité et l’absence de transfert

autour des points suivants : * la clientèle visée (étendue, caractéristiques, …) ; * la concurrence (étendue, force et faiblesses, …) ; * les fournisseurs (nombre, position sur le marché, lieu d’implantation, conditions commerciales, …) ; * l’environnement (réglementaire, professionnelle, socioculturelle, …) ; * la stratégie commerciale (positionnement tarifaire, mode de vente, techniques commerciales, communication, distribution, …) ; L’objectif étant de démontrer que les promoteurs ont

la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Avec la croissance de la mondialisation, les économies sénégalaises vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de