Force De Vente Au Secteur Bancaire

une validation des acquis. J’ai donc entamé les démarches pour trouver la formation qui me correspondrait et qui serait la plus à même de m’apporter les jalons nécessaires pour travailler dans le secteur commercial. J’avais déjà entendu parler de la formation des cycles supérieurs de force de vente Option Banque Assurance ce qui m’as permis de prendre les renseignements auprès de la mission locale qui m’as mis en contact avec la C.C.I. de Quétigny. Démarche qui me semblait plutôt cohérente

Dossier d’entreprise Secteur Bancaire Marocain Etat des lieux et étude empirique Par : El Aoufir Zineb El Ghrabli Youssef El Yazidi Nassima Encadré par Faik Anass Monsieur Abdallah EL MALIKI Ouali Ayoub Ousoumou Othmane Yassine Wijdane Semestre 6 -------------------------------------------------------------------- Avril 2014 Dossier d’entreprise Secteur Bancaire Marocain Remerciement Notre travail étant finalisé, nous aimerions profiter de l’occasion pour remercier notre professeur Mr

...................................28 31. Les crédits permanents ................................................................ 28 32. Les commerciaux Juniors – Seniors ............................................. 30 2 / 35 L’univers bancaire est en perpétuel mouvement. Les offres, promotions, communications sont mensuelles et les clients ont le choix parmi de très larges gammes de produit. Très réactif, ils se trouvent confronté à de grandes décisions européennes comme la banalisation

valeurs * Organisation * Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire * La politique de Produit * La politique de Prix * La politique de distribution * La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP ------------------------------------------------- Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre de

bénéficié de formations internes, le nombre de jours de formation cumulé s’établissant à près de 10 000 jours. Notons que pour la plupart, les formations internes ont été dispensées à la force de vente (623 participants pour 6 570 jours de formations). Par ailleurs, 135 collaborateurs ont participé cette année au brevet bancaire et 17 ont eu l’opportunité d’accéder à l’Institut Technique de Banque. En outre, des cours d’initiation et de perfectionnement à la langue anglaise ont été dispensés au pro t de

Introduction La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers à une stratégie de distribution multicanal. Les entreprises, quel que soit leur secteur, se sont lancées dans la pratique du multicanal pour entrer en contact avec leurs clients et leurs prospects. Les sites Internet, l’e-mailing, les centres d’appel, les

Bq prend le risq contre remb prêt). Ces 2 grandes industries du tertiaire BQ/ASS présentent bcp de similitudes. Et face à la baisse de la marge d’intermédiation des BQ (activité autrefois la plus lucratif au bilan) ; le secteur bancaire s’est lancé dans la conquête du secteur de l’assurance en vue de diversifier de ses métiers et renforcer ses profits. Aussi, dans une 1ere partie, nous allons vous présenter le concept et les synergies déjà existantes, puis dans une 2eme partie les axes stratégiques

d’un nouveau type de banque et de finance : la finance islamique. C’est un marché en pleine expansion. Le FMI1 estimait, qu’il existait, à fin 2005, plus de 300 institutions financières islamiques dans plus de 75 pays avec un taux de croissance du secteur de 15% par an sur les 10 dernières années. On les trouve surtout dans le Moyen-Orient et l’Asie du Sud-est (Bahreïn et la Malaisie). Leurs avoirs dans le monde sont évalués à plus de 300 milliards de dollars. Le marché de la finance islamique a

fer avec un mauvais payeur. Notre sujet s’attache à une problématique universelle à laquelle chaque acteur économique se trouve directement ou indirectement confronté : la solvabilité, ce terme fait réfléchir aussi bien un simple commerçant du secteur informel qu’un directeur général d’une grande entreprise .Certe la taille diffère, mais le sentiment d’inquiétude des impayés est le même. Tous les indicateurs sont partagés au sujet des impayés : presse nationale qui ne cesse d’aborder le sujet

Par le plan quinquennal 1999-2003, notre pays s’est engagé â faire des technologies de l’information un instrument de compétitivité de l’économie nationale, de promotion des métiers et de modernisation. En effet, suite à la restructuration du secteur de la poste et télécommunications, appuyée sur les tendances lourdes des mutations à la fois réglementaires et institutionnelles impliquant : * La séparation de la poste et des télécommunications * La séparation des fonctions de réglementation