Force De Vente D Une Entreprise Marocaine

de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport de stage, je tiens tout d’abord à remercier

Liste PME marocaines face à la mondialisation : quelles opportunités du système de franchise ? Hanane ROCHDANE Enseignante, chercheur École nationale du Commerce et de Gestion h.rochdane@yahoo.fr Jamila AYEGOU Enseignante chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales ajam.doc2006@yahoo.fr RÉSUMÉ La PME-PMI constitue le centre névralgique de l’économie marocaine, malheureusement, sa contribution reste faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles

 Historique Mobilia est une chaîne de distribution marocaine spécialisée dans le mobilier d’intérieur de la maison et bureau ; comprenant des succursales, des franchisés et revendeurs agrées. L’entreprise créé en 1998 compte aujourd'hui plus de 24 magasins couvrant 12 villes marocaine (Rabat, Marrakech, Kenitra, Oujda, Tamara, Tanger, Agadir, Casablanca, Larache, Fès ...) Mobilia demeure le modèle de l’entreprise citoyenne

...5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I  : déploiement du stage 12 Section 2 : Perception Personnelle vis-à-vis du stage 20 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………………………………21

2012/ 2013 Rapport de stage S8 Thème stage : « La mise en place d’un dispositif permettant de consolider le processus de négociation dans la vente ferme sur le marché Russe. » Entreprise d’accueil : Groupement AGRI-SOUSS. Du 23 Janvier au 23 Février. Réalisé par : Mlle. Badria OUZOUMARTE. Encadré par : Dr. Abdellah ABIL. Tuteur de stage : Mme. Samira IDOULHIANE. Membres du Jury : Pr. HDR Ouafae Zerouali. Pr. HDR Mohamed Hicham HAMRI Enseignant chercheur à l’ENCG AGADIR Enseignants chercheurs

et va plutôt chercher à s’équiper « utile » et à moindre coûts. Toutefois, la nouvelle génération « active », consomme de plus en plus de meubles en kit, plutôt « entrée de gamme », notamment pour le mobilier de compléments. La population marocaine plus aisée préfère le mobilier d’importation et affectionne particulièrement le style classique et assez chargé. Mais, on constate qu’il y a une évolution des goûts, encore timide, vers du mobilier plus sobre et plus contemporain. Les consommateurs

une menace pour l’entreprise. * IV. Les Forces et Faiblesses : * Ce sont les caractéristiques propres à l’entreprise que l’on considère comme une force ou une faiblesse vis-à-vis de son environnement. * Ces caractéristiques peuvent être techniques, financières, humaines ou structurelles. Cas d’une petite entreprise marocaine située à Casablanca Présentation de la société « Klas  Cosmétique » 1. Capital : 200 000 DH 2. Statut juridique : SARL 3. Secteur d’activité :

service, deuxièmement, ces services devront se caractériser par la facilité d'utilisation et d'accès et par la sécurisation, les banques se doivent également de veiller à l'entretien (la propreté pour les GAB) et la fonctionnalité de ces réseaux de vente. * * Ce constat a été effectué suite à nos déplacements à quelques agences de ces banques. II La politique de gamme et de marque. 1. La politique de gamme : Dans la production bancaire, on peut constater une modélisation ou standardisation de

l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux, etc.), le secteur dénombre 720.000 points de vente répartis à travers le Royaume

expérience malheureuse 10 2. Les particuliers préfèrent l’immobilier à la bourse 11 III. SOLUTIONS PARTIELLES 1 12 1. Augmenter le flottant 12 2. Développer la vente à découvert 13 3. Développer la base d’investisseurs 13 IV. Attractivité et compétitivité du marché ; Diversité des instruments traités 15 1. Le marché marocain est limité 16 2. La vente à découvert n’est pas encore opérationnelle 16 3. Une diversité plus importante sur les marchés africains 16 4. Des places émergentes qui se distinguent 16