Force De Vente Mcdonald

de repère des salariés. Le contexte d’insécurité dans lequel vivent les salariés a entraîné un changement de leurs attentes mais aussi de leurs comportements. Ils sont en effet, devenus de plus en plus exigeants avec leurs employeurs. Le rapport de force entre les salariés et l’entreprise s’est ainsi inversé. C’est pourquoi les sociétés soignent de plus en plus leur marque employeur, car elles souhaitent attirer les talents mais également fidéliser leurs salariés. Mais qu’en est-il réellement ? La

de la licence peut être fixe ou variable en fonction du chiffre d’affaires attendu. L’accord de licence est un mode de développement intéressant pour une entreprise ne possédant pas les moyens (financiers ou humains) de se développer de sa propre force. L’accord de licence permet une présence à l’étranger sans investissement lourd. Il engendre toutefois des coûts non négligeables (de recherche de partenaires, de négociation, d’obtention du brevet, de contrôle du partenaire, de provisions pour litiges

Microsoft : 1975 par Bill Gates (17ans) et Paul Allen (22ans). * AOL : 1985 par Steve Case (24ans) → mtn 45Md$ de CAF. * Amazone : 1994 par Jeff Bezos → 35Md$ de CAF. * Ebay : 1995 par Pierre Omidyar → 1er site mondial de vente aux enchères. * Google : 1998 par Larry Page et Sergey Brin. * Yahoo : 1994 par Jerry Yang et David Filo grâce à l’université de Standfort. * Ds la lignée des Rockefeller, Carnegie… * Vitalité de l’entreprenariat. *

hypermarchés, les supermarchés ne répondent forcément à tous les besoins. i Les supermarchés U Les Supermarchés U sont une enseigne commerciale généraliste du groupe français de grande distribution Système U créée en 1975 et utilisée sur les points de vente au format supermarché. Il en existe près de 700 en France et ses principaux concurrents sont Carrefour, Leclerc et Auchan. Contrairement à l’ensemble des acteurs du marché, Super U ne décline pas son offre/ses MDD en fonction d’une réponse à un besoin

............ Page 4 «Le groupe Castel».................................................................................. Page 5 PARTIE 1 «Une Révolution Culturelle»................................................................... Page 7 «La force de la famille Castel»................................................................ Page 8 PARTIE 2 «Gestion d’un magasin avec objectifs de C.A., stock et gestion»....... Page 13 «La cave Nicolas Jaurès, bonjour?»............................

bancaires de détail misent sur une forte relation clientèle avec comme exigence première un accueil de qualité. Aux cotés de ces dernières, on peut ajouter les "Click and Mortar". Cette expression fait référence aux banques qui proposent simultanément la vente de services bancaires et financiers par internet, d'où l'expression "Click", associé aux canaux de distributions classiques. En réalité, l'exécution d'une opération (virement ou consultation de solde) n'est que la suite logique d'une entente établie

dirigée, depuis le 14 janvier 2000 par Steve Ballmer. I. 1.2 Histoire La société Microsoft est née en avril 1975, à Albuquerque, dans le Nouveau-Mexique, du besoin de deux étudiants américains, Bill Gates et Paul Allen, de formaliser la vente de l’interpréteur de langage informatique BASIC : Altair Basic qu’ils avaient créé à partir d’un freeware, pour ce qui est considéré comme le premier ordinateur personnel américain, l’Altair 8800, de la société MITS, avec le premier langage de programmation

choses vont s’imposer d’elles-mêmes). ‐ Les 4P font eux aussi partie du marketing, ainsi donc: • Produit (non réducteur ici au produit tangible) • Prix • Promotion • Place (distribution) Peter Drucker: “Le but du marketing est de rendre la vente superflue”. Ainsi donc, une fois la démarche SCP (stratégie) accomplie, si elle est suffisamment bien conçue, les 4P sont d’emblée d’une telle cohérence, que le consommateur se dit: ca répond exactement a ma demande, et vont s’arracher le produit,

croissance de la rentabilité s’explique en grande partie par les efforts accomplis pour contenir l’augmentation des coûts. Les dépenses de distribution et de fabrication ont augmenté de seulement 1,3 % pour la période de douze mois et les frais de vente et d’administration ont augmenté de 2,4 %, entraînant ainsi une amélioration des marges d’exploitation. Tout en recherchant des occasions de croissance, nous continuerons à concentrer toutes nos énergies sur la réduction et le contrôle des coûts. Nous

réussit. Il faut plutôt chercher à faire encore mieux, à penser au prochain projet. – Steve Jobs, Bulletin de nouvelles de fin de soirée, NBC, 2006 33 Que ferait Steve Jobs à ma place ? Apparemment, Steve n’aurait pas très bien pris son départ forcé d’Apple. Mais il n’a pas tardé à en tirer de grandes leçons. En fait, bien des gens, y compris le principal intéressé, pensent qu’il n’aurait pas accompli autant chez Apple sans cette interruption de 11 ans. Pendant cette période en effet, Steve a