Force Et Faiblesse Agence Immobilière

m’a donné de bénéficier de vous et de vos conseils depuis ma naissance jusqu’à ce jour. Grace à vous je n’ai jamais manqué d’amour, d’affection, de soutien et de repères. Puisse DIEU nous faire revivre un jour, cet amour qui nous a toujours donné la force d’affronter toutes les situations. • A ma regrettée sœur : ALLA Ahou Solange Nous aurions tellement voulu partager cette réussite avec toi mais hélas, le tout puissant en a voulu autrement. Ta disparition prématurée nous a causé beaucoup

répartition géographique et sectorielle : • Inégale sectorielle. • Inégale géographique. Partie II : l’environnement des PME: Chapitre I : la promotion des PME : • Les principes et les objectifs fondamentaux de la charte. • Agence nationale pour la promotion des PME. • Les mesures d’aides des PME. Chapitre II : la compétitivité des PME : • Analyse de la compétitivité des PME. • Les contraintes au développement des PME. • Le dirigeant de la PME : profil

grande complexité exigeant une méthodologie scrupuleuse de par sa fonction de veille permanente de l’environnement et de la concurrence. Il ne suffit pas de parler, d’écrire, ou de faire du tapage médiatique, mais plutôt analyser les atouts et faiblesses de l’entreprise sur lesquelles viendra se greffer le tripode : objectif, message, ensuite la déclinaison d’un plan d’action. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo Myrna Glénis Page 3 Communication interne outil stratégique

plus les mêmes que dans le passé. On a ainsi vu naître des banques en ligne qui sont chaque année de plus en plus nombreuses. Ainsi, notre problématique pour ce dossier a été la suivante : Dans quelle mesure la banque moderne a été forcée de passer d’une logique de service pur à une gestion plus industrielle de ses produits et de ses clients ? Nous avons donc dans un premier temps décidé d’étudier l’évolution du statut des banques et, plus particulièrement, comment elles se sont

flux d’investissements directs étrangers (IDE) se sont, également, contractés durant le mois de janvier, s’établissant à 116,4 MD contre 142,2 MD en 2010, soit une baisse de 22%. Parallèlement, les intentions d’investissement recensées par l’APII (Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation) se sont inscrits en hausse de 9,7%, sur les deux premier mois, grâce à un doublement des Une inflation moyenne de 4,4% L’année 2010 s’est achevée sur une inflation moyenne de 4,4%. Cependant, le

Minsky-Kindleberger : « Le changement radical qui est arrivé dans la théorie économique n'a pas été le résultat d'une guerre idéologique; Il n'a pas été non plus le résultat des croyances politiques divergentes ou des buts. Il a répondu presque entièrement à la force d'événements : l'expérience brutale s'avère beaucoup plus puissante que le plus fort de préférences politiques ou idéologiques. » (Friedman, 1977, p. 470) Les crises financières ont fasciné et fascinent encore plus d'un économiste, monétariste qu'il

l’intégration du pays dans l’économie mondiale. Les prémices du marketing Territorial au Maroc orienté investisseurs Dans les années 1988-1990, le pays du Maghreb, le Maroc, a été dans la catégorie des mauvais élèves (mauvais potentiel, faiblesse des flux) en matière de performances d’IDE. Aujourd’hui, partant toujours des mêmes indicateurs composites (comme le PIB, par tête) son classement a su gravir quelques échelons. Pourtant, le Maroc dispose d’avantages significatifs (position géographique

économie. • Les valeurs du groupe Les valeurs développées au sein de SITA sont la proximité du management avec le personnel de production, ce qui permet d’éviter de nombreux conflits ainsi qu’une culture des personnels (de chaque filiale ou chaque agence) forte, c’est à dire que de nombreux événements sont organisés entre le personnel comme la fête de Noël par exemple. Ces deux valeurs sont en accord avec la décentralisation des filiales car au niveau du groupe dans son ensemble, la proximité est

concurrence qui les a incité à développer davantage leurs compétences et leur savoir-faire. Elle se caractérise également par une décentralisation du système bancaire. Cette dernière avait pour but : La disponibilité de l’information au niveau agence; La réduction des circuits de traitement des adhérents; La réponse immédiate aux réclamations de la clientèle; L’allégement des services centraux de la BCP et de la BPR. La phase de la mondialisation : A l’heure actuelle on sait que les canaux d’information

Sur un autre plan et en dépit des d’un environnement difficile, la banque a poursuivi son programme d’extension de son réseau qui s’est enrichi de 10 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 179, devenant ainsi le premier réseau bancaire en Tunisie. Elle a procédé, en outre, à la restauration de toutes les agences qui ont été endommagées pendant la révolution. Le retour à la distribution de dividendes confirme, malgré le montant symbolique de la rémunération, la réussite