Force Et Faiblesse Casino Distribution

fonction commerciale peut se subdiviser en 3 domaines essentiels :  Le marketing/La mercatique : dont le rôle est d’identifier les besoins du consommateur (études de marché) d’imaginer des solutions adaptées au niveau du produit, de la distribution, du prix, de la communication (plan de marchéage) d’assurer le suivi et le contrôle des résultats  La vente : dont le rôle est de prospecter de mettre le produit à la disposition des distributeurs et du consommateur final provoquer la

Institut National de Commerce d’Alger Support de cours du Module de Gestion des ventes et distribution “G.V.D” Pour les étudiants de Année Tronc commun 2 ème Chargé du module M. GHIDOUCHE FAOUZI Chargé de cours Année Universitaire : 2009/2010 “Mettre en évidence les véritables richesses de nos âmes, et sans rien emprunter d’autrui, ouvrant à chacun le moyen de trouver en soi-même, et sans rien emprunter d’autrui, toute la science qui lui est nécessaire à la conduite de sa vie, et

Marketing 51 Notre marketing interne 51 Notre marketing externe 52 Relations Publiques 53 Signalétique 55 Programmation événementielle 57 Naissance du Thalea 58 Présentation de l’existant 59 Concept de distribution 61 Le buffet 61 La salle 61 Le Take-Away 62 Le comptoir 62 Les flux de clientèle 63 Le flux du Take-away 63 Le flux des clients sur place 64 Le flux des clients du petit déjeuner 65 Le Concept

Management de la Distribution Introduction : “Le bon produit, correctement présenté, doté d’une excellente publicité, vendu à un prix raisonnable n’aura de succès s’il n’est pas convenablement distribué et réellement mis à l’étalage ” Louis Cheskin « Si la meilleure structure ne constitue pas une garantie de succès et de performance, la mauvaise structure, elle, est la garantie de résultats nuls » P.F.Drucker 1- Distribution : trois perspectives possibles 2- Place de la distribution dans le mix

soie artificielle. Elle est maintenant dirigée par Christian Duval qui en est son président. L'entreprise DIM appartient à un groupe international du nom de DBApparel qui est le leader du marché de la conception, de la fabrication et de la distribution de sous-vêtements de marque. Il est dirigé par Marcel Nardelli et son siège social se situe à Rueil Malmaison. DIM a été un pionnier dans la création de produits qui mettent en valeur la beauté du corps tout en assurant son bien être. C'est

développement international se poursuit au cours des décennies 1990 et 2000. Aujourd'hui, le laboratoire Boitier Pharma est commercialement présent en Europe, aux Etats-Unis, en Afrique, dans les pays de l'Est et au Japon. Grâce aux performances de la force de vente directement auprès des médecins prescripteurs et des pharmacies mais aussi à des accords de commercialisation conclus depuis de nombreuses années, ses médicaments sont vendus dans une centaine de pays. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre

Accessibilité : Proche de la sortie d’autoroute, et des grands axes routiers, Intersport dispose d’un parking assez grand permettant aux clients de stationner. Attractivité : Intersport se situe à Boé dans une forte zone d’affluence, entouré de Géant Casino, de Lidl et Tony Cuir, mais surtout très proche de la nouvelle zone commerciale O’ Green.  Organisation des Univers : Pour 2013, le CA de l’unité commerciale a augmenté de 5% par rapport à l’exercice de 2012. Une des raisons qui peut expliquer

Place de la distribution dans le marketing management, Les différentes fonctions de la distribution. Partie 1 : les circuits de distribution Les types de commerce, Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie

de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels

chronologique, la crise se manifeste essentiellement par une rupture de l’ordre mondial depuis les années 1970. Cet ordre mondial depuis la seconde GM était bâti autours de l’existence de 3 blocs jusqu’en 1990 : o Est o Ouest o Sud Avec deux géographismes : force géographique, économique, politique ou social en fonction de la portion d’espace qu’elle occupe. Toujours dans un rapport d’exclusion : Est contre Ouest, Nord contre Sud… Il y avait Est, Ouest et les autres (= Tiers Monde, notion de 1952 par A. SAUVY)