Force Et Faiblesse Casino Distribution

envoyée et lui adresser une facture. En matière de prix, sans concurrence accrue, la politique est en revanche aisée. « La problématique de la politique commerciale n’existait pas vraiment. Il fallait être moins cher. Afficher -30% par rapport à la distribution traditionnelle était peut-être la contrepartie acceptable à la galère technique. Nous ne faisions aucune marge» se rappellent les pionniers. L’approvisionnement est de même relativement simple. Car sur un marché occupé par peu d’acteurs, il est

verticale axée sur : * La création de fermes spécialisées dans l’élevage de veaux et de volaille. * La construction d’abattoirs modernes. * La construction d’usines de transformation des viandes. * Le développement du réseau de distribution. Egalement la société projette de produire des plats cuisinés selon les goûts de ses différents clients. 1. ------------------------------------------------- Politique MARKETING: La politique marketing de la société traduit la manière

Partenaires ............................................................................................................................ 9  Le marché des ressources humaines ...................................................................... 9  . Distribution ........................................................................................................................... 9  Tableau récapitulatif ..............................................................................................

........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique

informations, négociation des droits, design graphique ( qu’est-ce qu’on fait soi-même et qu’est-ce qu’on sous-traite ? o Imprimerie : impression, reliures ( périmètre : imprimerie pour les journaux, mais pas pour les livres o Distribution : stock, transport,… ( fait partie du périmètre ou non ? Notion de filière : Où nous situons-nous ? Maîtrise de l’amont ? Ou de l’aval ? Il existe des filières très complexes et il faut se poser la question des limites de l’entreprise.

Recommandations carte fidélité Auchan 50 Conclusion 52 Introduction Le groupe Auchan, créé en 1961 par Gérard Mulliez est devenu en 50 ans le 13ème acteur mondial sur ce marché. Le groupe propose plusieurs services : essentiellement la grande distribution mais encore un service Banque et immobilier. Il est présent dans 12 pays soit 515 hypermarchés dont 123 en France, 740 supermarchés et supérettes dans le monde entier. Afin de satisfaire toujours plus sa clientèle et lui proposer plus de services

l’entreprise fait souvent appel aux stars pour apparaître dans leurs publicités. Les derniers en date sont le chanteur Justin Timberlake et le groupe Destiny’s Child, adulés par les adolescents et les enfants. Il ne faut pas non plus oublier la force du slogan de Mc Donald’s : « I’m Lovin’it ». Celui-ci a été traduit dans tous les pays sur lesquels l’entreprise est implantée. Ainsi en France la traduction officielle est « c’est tout ce que j’aime ». Une fois de plus, les spécificités de chaque

typologie selon Ifop………………………………………………….p 16 3 PARTIE III. DIAGNOSTIC DU MARCHE ALLEGE 3. 1. Le potentiel du marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités et les menaces du marché…………………………p 21 3. 4. Les acteurs du marché (5 forces de la concurrence de M. Porter)…………...p 23

de nouveaux enjeux, justifiant que l’on s’interroge sur la pérennité du modèle commercial qui prévalait il y a encore une dizaine d’années. Marqueur des principales évolutions, le commerce a su au cours des cinquante dernières années, aborder la distribution de masse de produits nouveaux et diversifiés afin de satisfaire une consommation en voie d’homogénéisation ; aujourd’hui, inversement, il doit répondre à une demande de plus en plus individualisée. 1 L’ensemble du projet d’avis a été adopté

André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC)