Force Et Faiblesse Casino Distribution

Prix 15 Perception du prix 16 Prix psychologique 16 Prix et concurrence 16 Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse de la distribution 18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution 19 Force de vente 19 Marketing du point de vente 19 Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique

Est………………………….20 4.6 La politique de produits et de services………………..………………………………….20 4.7 La politique prix………………………………………………………………………….24 4.8 La politique de distribution………………………………………………………………25 4.9 La politique de communication………………………………………………………….25 4.10 La politique de la force de vente…………………………………………………………27 4. Baromètre de satisfaction clients – Synthèse des résultats de 2010……………………..28 5.11 Les points forts…...............................

3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité 1.3-4) France / Chine : Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en forte croissance 1.3-5) Quelques exemples de réussite 2.3- Les engagements de la Chine 1.4 - Faiblesses du TH en France 2- Historique des accords internationaux 2.1- Les arrangements multifibres (AMF) 3- Impacts & Postures en 2005 3.1- L’impact sur l’UE 3.2- L’impact sur La France 3.3- Deux postures différentes pour l’Europe & des Etats-Unis en

= contrôle continu ; 80% = restitution d’une fiche TRAVAIL A EFFECTUER Après les cours de Monsieur ZERBIB, vous devez collecter des informations sur INTERNET : Connaissances d’une des sociétés suivantes : * HERMES, * CARREFOUR, * LVMH, * CASINO, * GDF – SUEZ, * GEODIS, * THALES. Pour lesquelles, vous devez trouver tout ce que vous pouvez sur : * l’organigramme et le positionnement de la cellule IES, * la répartition de l’actionnariat, * les futurs projets ( innovation, rachat, lancement

thèse ou plutôt le mythe selon lequel les marchés électroniques seraient des marchés sans friction, se rapprochant de l’idéal-type du marché de concurrence pure et parfaite (appelé aussi marché Walrasien). Les arguments théoriques avancés sont la faiblesse des coûts d’entrée sur Internet, l’information parfaite à la disposition des acheteurs et des vendeurs en ligne et la flexibilité des prix, due à des 4 Thierry Pénard faibles coûts de catalogues. Nous allons revenir sur chacun de ces arguments

of who we are.’ (Delhaize Group) Cette citation figurera, en septembre, dans le premier rapport du groupe Delhaize sur la mise en œuvre du concept de responsabilité sociale des entreprises. Ceci préfigure le fort engagement du groupe de distribution dans la gestion responsable et durable de ses activités. Chez Delhaize, la responsabilité sociale n’est pas un concept de gestion de plus, mais une part de l’identité de l’entreprise. Au sein de Delhaize Belgique, l’impact de l’entreprise

grande distribution. Citons ici plusieurs exemples. Alapage.com (filiale du groupe France Télécom) vient de s’octroyer le site TopAchat.com. Le groupe Casino a parmi ses filiales le site de vente en ligne Cdiscount.com. Le groupe Fotovista dans lequel nous retrouvons Pixmania vient de voir arriver à hauteur de 75% dans son capital le groupe anglais DSG Dixxons (PC City). Ces exemples confirment aussi le réel engouement pour le commerce en ligne de la part d’acteurs majeurs de la distribution. Cet

l’étudierons plus amplement dans le paragraphe consacré aux conséquences de la diffusion internationale du concept de création de valeur. La notion de création de valeur s’est ainsi développée plus particulièrement au cours des années 1990 avec le retour en force des actionnaires et a justifié de nombreuses orientations stratégiques d’entreprises. Notons que le passage à l’euro devrait renforcer sa diffusion en raison d’une plus grande transparence pour les investisseurs dans la composition de leur portefeuille

taux de croissance moyen n’excédant pas 0,2 % par an. 9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard

touristiques et hôtelières 2007/2008 CHAPITRE 1 : FIDELITE ET FIDELISATION 1. L'apparition de la fidélité et de la fidélisation Le marketing dans ces débuts s`est focalise sur des méthodes de commercialisation s'appuyant sur une production, une distribution et une communication massive, a ce stade l`application d`une stratégie de fidélisation n`était envisageable. Ainsi le client était contraint d`être fidèle au seul commerçant lui offrant ses besoins de premier ordre. Ce qui a pousse les producteurs