Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

TECHNIQUES DE COMMUNICATION SEANCE 1 INTRODUCTION A LA COMMUNICATION Cahier
conçu
par
 Danielle
LAVOIE,
conseillère
en
communication
 Volontaire
Uniterra/CECI

 En
collaboration
avec
 Jean‐Marc
CORMIER,
conseiller
en
communication
 Volontaire
Uniterra/CECI
 Amadou
Canar
DIOP,
conseiller
en
communication
 ASPRODEB Document
mis
à
jour
le
6
mai
2010
 Ce cahier du participant est un support pédagogique conçu pour accompagner le module de formation «Introduction à la communication » dispensé par

stratégique Introduction : au départ le terme stratégie était un concept militaire. Dans l’entreprise la notion de stratégie a fait son apparition dans les années 50. I. Les années 60 * Chandler : ouvrage 1962 : observation de 4 grandes entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à ces observations) * Modèle LCAG ou modèle de Harvard : Cf. page 2 polycopier

personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • la marque ou les marques: évocation, image, notoriété • le produit ou les produits ou le service : - caractéristiques techniques, atouts faiblesses - les ventes : importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée • autres éléments du mix : - le prix : quelle est la politique adoptée (écrémage,

Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages 30 4. Pôle prévillage départ de Rennes 34 5. Pôle Village départ Paris 40 6. Bilan pôle Village Départ de BORDEAUX : 47 7. LES AUTRES ACTIONS DE RÉMUNÉRATION 59 III FICHES EVENEMENT 60 Action

place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • la marque ou les marques: évocation, image, notoriété • le produit ou les produits ou le service : - caractéristiques techniques, atouts faiblesses - les ventes : importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée • autres éléments du mix : - le prix : quelle est la politique adoptée

personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • La marque ou les marques: évocation, image, notoriété • Le produit ou les produits ou le service : - caractéristiques techniques, atouts faiblesses - les ventes : importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée • Autres éléments du mix : - le prix : quelle est la politique adoptée (écrémage,

clients. 4) Le pouvoir de négociation des fournisseurs. 5) Produits de substitution. Troisième partie: Conclusion Astuces pour réussir une des étapes essentielles dans l'élaboration d'un projet de création ou de développement d'une entreprise, du lancement d'un nouveau projet: l'analyse de la concurrence. Première partie: notions de base 1) Définition : L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre

peuvent s’offrir un produit de luxe, - beaucoup plus de consommateurs y accordent de l’importance. Microenvironnement : - Cher tous les fabricants un véritable style de communication existe, Il suffit de respecter ses codes pour qu’une campagne fonctionne. - Forte concentration Economie d’échelle pour les entreprises qui accepte se mode de fonctionnement. Economique : Le marché du luxe subit une régression due à la crise. Cout élevés des matières premières Internationale : Mondialisation

humaines sont considérées par les entreprises comme un capital humain, ce qui illustre la prise en compte de l’Homme au travail comme une valeur. En prenant compte du cadre global de l’accroissement de compétitivité des entreprises et l’essor de l’économie de l’immatériel, la capitalisation des ressources humaines peut être associée à l’un des facteurs clés de succès des entreprises. Cette prise de conscience du capital humain explique l’attachement poussé des entreprises à l’évaluation des collaborateurs

Forme de commerce qui regroupe des commerçants juridiquement indépendants qui se sont associés pour optimiser leur communication et leur procédure de commercialisation. La forme la plus connue de commerce associé est la franchise, mais l’association peut également prendre la forme de coopératives ou de chaînes volontaires. Forme de commerce qui regroupe des individus ou petites entités juridiques indépendante essentiellement à travers des commerces de proximité. Forme de commerce qui regroupe