Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

imposées par la loi, gage de sécurité pour le consommateur. Ainsi, plus de 30 tests sont réalisés sur les produits. Analyse et perspective du marché  a. Les facteurs économiques  1. Internationalisation des marchés Ferrero est une entreprise née en Italie, qui s'est internationalisée avec succès, notamment dans ses pays voisins : la France et l'Allemagne. Ces trois pays européens constituent la plus grande source de revenus du groupe. Mais elle est également présente dans bien d'autres

dollar : Apple est une entreprise ayant un fort taux d’implantation sur les marchés non américains, et donc ayant une politique d’exportation. Leurs revenus provenant des pays étrangers étant directement corrélés au taux de change, la dépréciation du dollar (notamment face à l’euro) réduit leur revenu net. Les opportunités de l’environnement d’Apple : Augmentation des besoins en ordinateur et des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Informatique et de la Communication) Les produits NTIC deviennent

stratégique : Elle consiste à réaliser un diagnostic interne de l'organisation (forces et faiblesse) et un dignostic externe (étude de son environnement de menaces et d'opportunités), elle doit déboucher sur une exploitation des résultats de ces diagnostics. Mercatique opérationnelle : elle consiste à élaborer un plan de marchéage autour de la construction de l'offre (prix, produit), de sa promotion (communication) et de sa distribution. Les actions mises en œuvre devront ensuite faire l'objet d'un

MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un

COMMERCIALE STRUCTUREE ET DETAILLEE DE L'UC SUR SON MARCHE A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local B- Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 2 3 II] DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A- Forces et faiblesses de JCA: Diagnostic de l'environnement interne B- Opportunités et menaces du marché: Diagnostic de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet et justification 6 7

prise de décision, communication, contrôle) : 4 1.3 Le métier  (vocation, savoir-faire spécifique et techniques, mise en œuvre): 5 1.4 La culture (Identité, normes de comportement, traditions, critères de promotion) : 6 1.5 L’environnement (technique, économique, financier, social et culturel) : 6 2 Quelles sont les « situations qui font problème »? 7 3 A- Sur quelles bases le pouvoir est-il réparti entre les principaux acteurs? 8 3 B- Quels sont les atouts et faiblesses stratégiques de ces

externe : 3 III.Les segments et la cible de l'entreprise : 4 IV.La stratégie Marketing de l'entreprise : 4 V.L’Analyse du Marketing Mix: 4 1. La politique d’un produit : 5 2. La politique Prix : 6 3. La Distribution : 7 4. La Communication : 7 VI.Conclusion : 8 I. Introduction et Présentation BBC : La BCC est implantée à Lyon et dans la région depuis 1955. La banque possède 18 agences à Lyon et dans sa proche banlieue, et 45 agences dans la région Rhône-Alpes (c'est à

PORTEUR DE PROJET Nous sommes 2, Nous sommes en situation de maintien de droit (régime étudiant) 2.1 Motivations • Développer un nouveau concept et se réaliser dans le développement du projet. • Nous prouver que nous sommes capables de créer une entreprise. • Développer un nouveau concept et l’adapter de manière professionnelle. • 2.1.2 Bilan personnel • Personnalités : ordonnés, dynamique, persévérants. • Compétences : commerciaux terrains, développeur informatique, notions de marketing et

multiculturel, gèrent-elles des groupes de populations issus de cultures différentes ? Les firmes multinationales qui se veulent des entreprises multiculturelles sont de plus en plus confrontées à des groupes qui affirment leur identité ; comment intègrent-elles cet aspect de la culture dans un monde des affaires mondialisé ? Avec quelles conséquences ? Ces entreprises sont-elles la route ouverte à une uniformisation culturelle ? Annoncent-elles la mort de la diversité culturelle ? Telles sont les

outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples