Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié : à la promotion de l’offre au développement de la clientèle à l’amélioration des performances organisationnelle de l’unité commerciale. Constatant l’opportunité de La

particulière à la chaine de valeur, au cycle de vie, à la segmentation su secteur et au groupe stratégique. ➢ Macro : - concurrence de nombreux substituts - progrès technologique -> baisse de la demande - entrée d’autres entreprises : russes, chinoises, entreprises nationales… - inflation du cout de l’énergie - forte volatilité des prix - accroissement de la concurrence -> accroissement de l’offre ➢ chaine de valeur : - réduction des couts - exploitation minière - maitrise

marketing 9 Pour résumer la démarche marketing PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique de l’évolution marketing Période : 1 19ème - économie de production Contexte économique : Production domine ; D > O Priorité des entreprises : Produire en masse Fonction commerciale : 2 fonctions principales : production et financement Comportement consommateurs : Conso vit dans son milieu social ; habitudes rigides et traditionnelles Optique de l’entreprise :

|Chiffre d’affaire |Forme juridique : SAS |Structure : Indépendante |Stratégie concurrentielle : Discount Bon produit au meilleur prix Rayonnage de base Profondeur de gamme moyenne |Faiblesses : Peu de stock |Slogan : « Tout pouvoir faire moins cher » Bricodépot [pic]

compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité

marketing 9 Pour résumer la démarche marketing PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique de l’évolution marketing Période : 1 19ème - économie de production Contexte économique : Production domine ; D > O Priorité des entreprises : Produire en masse Fonction commerciale : 2 fonctions principales : production et financement Comportement consommateurs : Conso vit dans son milieu social ; habitudes rigides et traditionnelles Optique de l’entreprise :

Plan d’Affaire ou Business Plan Sa définition C’est un document succinct qui . décrit votre projet d’entreprise et son évolution . fait ressortir ses forces et ses faiblesses en mettant en avant sa viabilité économique et financière ainsi que les risques encourus . énonce les objectifs de développement futur . annonce la stratégie adoptée . exprime les besoins financiers et leur mode de financement LE PLAN D’AFFAIRES TRANSCRIT LES INFORMATIONS PERTINENTES DE VOTRE PROJET Sa finalité Le plan d’affaires

l’environnement interne : Forces / Faiblesses | |Forces |Faiblesses | |Produits |La gamme est très large et cela permet de |Problème de stock, des produits manquant, des | | |satisfaire les besoins des clients. |erreurs de stock. | |Communication

Aussi, dans un premier temps, nous proposerons un diagnostic des menaces et opportunités du marché de l’HB détenu par de grandes marques et nous décrirons les forces de NIVEA sur cet environnement. Nos préconisations permettront d’ éviter que les faiblesses de notre marque ne soient pas pénalisantes. Les marketeurs ont bien compris que les ventes d’un produit sont assurées en lui associant un service. C’est pourquoi, dans un deuxième temps , un dossier sur le marketing des services sera présenté

Diagnostic Export Entreprise Confort Mousse Bapaume SOMMAIRE : Page 4 : Introduction. Page 5 à 8 : Le diagnostic externe. Page 8 à 11 : Le diagnostic interne. Page 12 : Conclusion. Introduction : Ce diagnostic export a été réalisé pour le compte de l’entreprise Confort Mousse, située dans la zone industrielle de Bapaume et dont Nicolas Giraud en assure la direction. Pour développer une activité commerciale à l’international, l’entreprise doit au préalable évaluer