Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. L'analyse se fait sur quatre éléments : • • • • Les Les Les Les forces - Strength faiblesses - Weaknesses opportunités - Opportunities dangers - Threats D'où son nom d'analyse SWOT. Date : Auteur : lundi 28 février 2005 Gilles Hémery Commerce et Marketing BtoB - © www.sales-mkg.org – 2005 - Tous droits réservés Analyse SWOT

2. Eléments essentiels de la stratégie de Michelin…………………………..……………15 3. Conclusion………………………………………………………………….…………………16 Le thème de ce cas est Michelin, un des 3 leaders mondial du pneumatique. Lors de l’analyse stratégique de cette entreprise nous nous intéresserons au marché du pneu qui il faut le dire est un marché concentré, en effet il n’y a que 3 grands fabricants de pneumatiques mais nous nous intéresserons à cela plus tard. Nous nous interrogerons également sur les évolutions

Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence au niveau du marché 7 2.2. Identifier les stratégies des concurrents 7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel

-------------------------------------------------------------------- p. 5 1.1 - Bref Historique -------------------------------------------------------------------------------- p. 5 1.2 – Le Marché de la Communication Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle

Source Après | Accueil | Questions Question 1 Une entreprise de 520 salariés est Question 2 En économie, les TPE sont Question 3 Les critères utilisés pour qualifier une PME sont Question 4 Le chiffre d’affaires est Question 5 Une micro entreprise est Question 6 Le I de PMI signifie Question 7 Pour connaitre le Chiffre d’affaires ou le total du bilan il convient de prendre en compte Question 8 Le système d’information d’une entreprise est Question 9 la surveillance de la concurrence s’appelle

d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges classées de la ville.  Tableau MRK 9: Les forces et les faiblesses observées chez nos principaux concurrents. Graphique1 MRK : Source Annuaire statistique Sous Massa Draa 2008 Graphique 2 MRK : Les activités artisanales selon les données de  2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. DESCRIPTION DES FACTEURS

Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie

BTS communication des entreprises Devoir de stratégie de communication Piscines Desjoyaux 1. Analyse de la situation a) Coefficient Formule : moyenne /trimestre moyen T1 T2 T3 T4 Total 48.44 19.08 52.43 20.55 Total M Moyenne 24.22 9.04 26.22 10.28 17.44 Coefficient 1.39 0.52 1.50 0.59 4 On constate deux pics d’augmentation de l’activité en T1 et T3. En T1 l’augmentation est due aux retours des vacances et en T3, car les consommateurs désir une piscine pour les vacances. Cependant

possibilités (analyse des opportunités et menaces, force et faiblesse…) -fixer les objectifs (définition des objectifs de l’entreprise, en terme de volume d’affaires de part de marché et de bénéfice). -choisir les stratégies (identifications des choix fondamentaux fait dans le domaine de la mercatique pour atteindre les objectifs visés. - Agir, c’est élaborer les politiques, c'est-à-dire les plans de marchéages aux entreprises, c’est aussi planifier l’action - Contrôler

l’environnement. * Légal : Le marché de la confiture n’est pas soumis à des normes particulières à ce marché. Cependant les entreprises de ce marché doivent respecter les normes et lois relative au marché de l’agroalimentaire. B) LES FACTEURS CLES DE SUCCES Un facteur clé de succès (ou FCS) est un élément essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. * Les facteurs Produit :