Force Et Faiblesse De La Communication Interne

la part communication. Création d'une image plus dynamique. – Site internet : Vitrine de la nouvelle image (Nouveau Logo , Reprise des slogans ...) Quels sont les forces et les faiblesses du cybermarché d’Intermarché ? |Forces |Faiblesses | |- Intermarché déclarée entreprise préférée des Français en 2006 (D’après|- désorganisation du système interne

concepts de base du contrôle de gestion Rôle du CG dans la Gestion d’entreprise C’est pourquoi le contrôle de gestion repose sur l ’analyse des processus Un processus est une séquence d’activités complémentaires orientées vers un but et un client interne ou externe. Exemples : faire circuler un train, inscrire un étudiant, développer un nouveau véhicule Un processus ne s’arrête pas aux frontières juridiques de l’entreprise (notion d’entreprise étendue) 16 Les concepts de base du contrôle

taux de change, la dépréciation du dollar (notamment face à l’euro) réduit leur revenu net. Les opportunités de l’environnement d’Apple : Augmentation des besoins en ordinateur et des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Informatique et de la Communication) Les produits NTIC deviennent de plus en plus des biens courants auprès des ménages (comme la télévision dans les années 70). De plus, ces produits un taux de renouvellement élevé. Les menaces : Ecologique : début 2007, Greenpeace a classé

humaines ». Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. Pour un diagnostic pertinent, il est indispensable d’identifier les éléments du macroenvironnement qui constituent, ou constitueront

(Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions

(+11%) A° Contexte géographique Lieu d’implantation : • Notre boutique est située dans le centre ville de X, au X rue X, dans une rue piétonne très agréable. (Annexe 3) |FORCES |FAIBLESSES | |Forte attractivité grâce à la rue piétonne (plus de 30 boutiques) |Certains parkings environnant sont payant | |Attractivité relative aux jours de marché fréquents

responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing doit comporter une succession coordonnée de diagnostique portant sur l’environnement, le système marketing interne et les différentes activités. Les diagnostics doivent déboucher sur l’élaboration d’un programme d’actions correctives à court et à long terme, susceptibles d’améliorer le niveau global de performance. - L’indépendance : audit marketing doit

Diagnostic interne : (force, faiblesse) 1. indicateur de performances Danone est un Groupe qui trouve sa force par rapport à son positionnement sur le marché porteur des produits de santé et de bien-être, dans les pays émergents. En termes de produits innovant comme la nutrition médicale, « l’alicament », c’est à dire, un aliment qui combine la notion d’aliment et de medicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Ainsi, sa forte notoriété lui permet un rapport de force équilibré

allant du jouet à l’alimentation, la locomotive du secteur est Carrefour. Castorama est bien placé, il se trouve à proximité de la Nationale 7, donc d’un trafic routier important, ce qui peut créer une nouvelle clientèle ainsi qu’une certaine communication. 1.3 - La zone de chalandise La zone de chalandise est la zone à l’intérieur de laquelle se situent les clients et les prospects d’un point de vente. Cette zone permet de déterminer les clients et clients potentiels de l’unité commerciale

L’objectif est de définir de nouveaux objectifs stratégiques à court et à moyen terme pour relancer la société, développer son image de qualité et de performance pour gagner en compétitivité et en rentabilité. I) DIAGNOSTIC INTERNE & EXTERNE FORCE | FAIBLESSES | * Innovation sur un marché porteur de l’Electrostatic : la DM a les compétences et le savoir faire pour réussir * 70 millions d’euros de CA représentant 65% du marché français * Le CA des accessoires augmente fortement