Force Et Faiblesse De La Communication Interne

l’abandon des anciennes activités Le plan stratégique d’activité La mission d’activité Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces L’analyse externe (opportunités et menaces) L’analyse interne (forces et faiblesses) La formulation des objectifs La formulation de la stratégie Les stratégies génériques de Porter Les alliances stratégiques Les alliances marketing La formulation du plan d’action La

besoin afin de booster son potentiel. I. L'analyse concurrentielle L’analyse de la concurrence consiste à identifier et comparer les données relatives aux concurrents d’une entreprise, telles que leur position sur le marché, les actions de communication déployées, etc. afin d’en dégager les points forts et les points faibles. Grâce à l’analyse concurrentielle, une société va pouvoir améliorer sa stratégie marketing et ainsi révéler son avantage concurrentiel, élément lui permettant de se démarquer

entreprise fabricant des bateaux de plaisance où l’objectif sera de réaliser le diagnostic interne à l’export de cette entreprise sur un marché porteur * Un travail individuel (cf. intro) Les objectifs sur diagnostic export (outil d’analyse critique et d’aide à la décision, il vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise) : * Diagnostic externe (PESTEL) * Diagnostic interne (forces et faiblesses de l’entreprise) Etapes du diagnostic export Identifier ses concurrents directs

marketing est orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus par des produits ou des services). • Le marketing s'efforce de faire converger les efforts de l'entreprise pour satisfaire le client tout en optimisant l'efficacité interne de l'entreprise, le client est donc le centre de l'activité. B. Définition du Marketing • La démarche marketing se caractérise par le souci constant de connaître le marché pour mieux s'y adapter et pour agir sur lui plus efficacement. Connaître

composantes et d’être ensuite capable | | |de faire l’évaluation des plans soumis dans le cadre d’une demande de financement d’entreprise | |SOUS-OBJECTIFS : |Analyser l’environnement (interne et externe) et dégager les forces-faiblesses et occasions | | |d’affaires-menaces; | | |Approfondir les concepts reliés aux

que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration vs. Diversification) -Comment? Mode d’entrée ou stratégie de pénétration du marché (Stratégies

FORCES | FAIBLESSES | Annonceurs : la RTM est un annonceur crédible et expérimenté. Rendre un service de qualité, offre aux usagers un réseau étendu. Vocation marchande et mission social, assurer le déplacement des population, participer à l’éducation citoyenne.Offre tarifaire : Segmentation correcte et semble adaptée aux attentes des usagers. Tous les types d’utilisateurs peuvent s’y retrouver.Le personnel : Impliqué directement dans les actions de communication. Force interne car c’est le

fêtes * Rosés été Offre : 1) autres producteurs (grosse régions productrice) 2) concurrence étrangère accrue (Chili, Australie…) 3) marques de distributeurs (31% PDM en Volume, 25% PDM en Valeur) 4) produits de substitution Force de porter Rivalité interne forte : beaucoup de production Produit de substitution : oui Nouveaux entrants : oui Poids des clients : oui Poids des fournisseurs : non Demande : Profil : cœur de cible : plus de 40 ans classe moyenne, foyer >= 2personne

Management, Obligations liées aux transactions Commerciales Communication Année 2009-2008 Tables des Matières : |Remerciements |4 | | | | |Introduction |5

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être