Force Et Faiblesse De Pernod Ricard

Pouvoirs publics : intensité moyenne ■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte ■ Menaces des produits de substitution : intensité faible ■ Intensité concurrentielle : intensité élevé Stratégie globale mise en œuvre par LVMH ■ Force du groupe : – Dynamisme des marques – Savoirs faire uniques – Histoire de marque – Qualité – Vigilance et créativité ■ Le top management ■ Historique de la marque : – Fusions / acquisitions – Achat / rachat – Cessions (des marques non stratégiques)

également des flux de services et de capitaux. Nous allons nous demander : « Comment est-il possible d’équilibrer le commerce des exportations et des importations ? » Dans un premier temps, I. Les atouts du commerce extérieur français 1. Une force au niveau international La France est compétente dans plusieurs domaines : - Elle est un des plus gros exportateurs de biens et d’équipements - Elle est bien placée dans la production d’autres produits industriels : o Dans l’aérospatial (programme

plus rapidement possible son retour sur investissement (ROI). Décider d'un rapprochement d'entreprises ou d'un rachat d'actifs peut être lié à des facteurs différents, souvent multiples, entre autres[1] : * Economie d'échelles. Regrouper la force de frappe de deux entreprises permet d'acheter moins cher grâce à des remises sur les volumes. De même, la somme des deux parties permet d'aligner les conditions tarifaires au moins cher. Enfin, des doublons d'outils de production, d'actifs immobiliers

analyse générale du marché qui débouchera sur une synthèse des opportunités et menaces qu’offre ce marché actuellement. La deuxième partie se concentrera plus spécifiquement sur la marque HENNESSY afin de connaître quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise. Enfin, nous conclurons ce dossier par une proposition d’étude. Le cognac, un marché à deux vitesses ! 1 Le marché. Le cognac baigne dans l’alcool ! • Marché principal : le cognac • Marché générique :

marché des sodas • Marketing agressif aux résultats éprouvés • Présent dans plus de 200 pays ATOUTS EN FRANCE • La Firme détient environ 60 % du marché français des boissons gazeuses sucrées... • …et se situe au 8ème rang mondial LES FAIBLESSES de COCA-COLA • Fragilité financière du réseau • Lourdeur administrative (centralisation, • Incapacité à écouter les propositions • • • • standardisation exacerbée…) extérieures et les attentes des consommateurs Méthode de vente performante

En 2016, en France, le secteur agroalimentaire générait 16 milliards de chiffre d’affaire, et se place en première position du secteur industriel en France. La France possède plusieurs leaders mondiaux dans de secteur, dont Danone, Lactalis, Pernod-Ricard et quelques autres. On estime le chiffre d’affaire de l’export des industries agro-alimentaire française de 64% vers les pays de l’union européenne et de 36 vers le reste du monde. La finance jour un rôle essentiel dans le secteur de l’agro-alimentaire

CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice du développement RH, de la formation et de l’innovation sociale – SFR Monsieur Christopher JAMES, Directeur Learnings et développement permanent – Rexel Madame Florence KELHETTER, Responsable carrières

et s’installe à Marseille. La boisson jouit d’une popularité grandissante grâce à un marketing savamment élaboré qui lui permit de faire de la pulpe restant au fond du contenant et de la forme de ce dernier une force. Forte de sa particularité, l’entreprise se fait racheter par Pernod Ricard en 1984, puis celle-ci fusionne en 2000 avec Pampryl pour donner le groupe Orangina-Pampryl. 2001 marque une étape commune pour ces deux sociétés lorsque Orangina-Pampryl se fait racheter par Cadburry-Schweppes

emballages, conforte le consommateur dans son acte d’achat. LES COMPOSANTES DE LA MARQUE • 75 Témoignage Paul RICARD « Sûr de la qualité de mon pastis et fier de son goût unique, j’engage mon nom pour votre plaisir » lit-on sur l’étiquette des bouteilles. Edouard MICHELIN dit à ses ingénieurs 1 : « Attention, mon nom est sur les pneus que je fabrique. » Patrick RICARD « Donner son nom est une garantie, on ne donne pas son nom à n’importe quoi. On ne fait pas ce que l’on veut avec

.................................................................. 3 1. Diagnostic interne : les forces de l’entreprise .................................................................................. 3 2. Diagnostic interne : les faiblesses de l’entreprise ............................................................................ 5 3. L’environnement externe de Paul : entre opportunités et menaces ................................................. 5 III. DIAGNOSTIC EXPORT