Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

Page 6 On mène une démarche d’évaluation en termes d’opportunités et menaces de l’environnement d’une part, et de forces et faiblesses d’autre part. On formule ensuite une stratégie après avoir intégré le système de valeurs et les objectifs de l’organisation. ANALYSE Qui sommesnous ? Analyse interne et externe (phase 1). - Identification des forces et faiblesses - Identification des menaces et opportunités - Environnement et concurrence - Facteurs clés de succès Vision, mission et objectifs

Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces

à mon égard. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Remerciements Ce mémoire est l'aboutissement de la conjugaison de multiples contributions dont nous ne saurions oublier l'intérêt et la portée. Ainsi, voudrais-je adresser particulièrement à: -Allah ; -Son prophète Mohamed (PSL) -M. Abdou Aziz DIOP, mon grand frère et ami. -M. Sikatin GNANSOUNOU, Auditeur Interne du CESAG, qui n'a jamais manqué de m'apporter

Des progrès techniques ont cependant fait leur apparition : il est maintenant possible de conserver le pain plus longtemps grâce à certaines levures, ou d’uniquement le faire cuire sur le point de vente. En ce qui concerne les aspects syndicaux, force est de constater que les petits boulangers tendent à s’unir contre les géants du secteur afin de garder leurs parts de marché. Ils ont notamment formé la Confédération de Boulangerie-Pâtisserie Nationale Française, la FAF pour la formation, et des

c’est une opportunité Du point de vue légal : sur le marché de la restauration il y a des normes d’hygiène et de sécurité (Le diagnostic interne a pour but d’analyser les ressources et les compétences de l’entreprise pour distinguer ses forces et ses faiblesses. Par ressources on entend l’ensemble des moyens dont dispose l’entreprise, qu’elle engage et contrôle dans le but de créer de la valeur. Edith Penrose à étudié les ressources des entreprises. Elle considère qu’elles jouent un rôle important

la même période Budget marketing et croissance… • L’exemple L’Oréal (30%) • L’exemple FR : 30/1600 = 2% • Droite de corrélation UDA Matrice de progression Un plan marketing c’est : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle Un logiciel • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un document PM vs. BP • Anglo-Saxon – PM = plan de communication, outils opérationnels – BP = dossier complet incluant la stratégie • France – BP

matière de contrôle interne Avant-propos u cours des dernières années, les législateurs à travers le monde ont émis de nouvelles lois dans le but d’améliorer la gouvernance des entreprises. Le 15 février 2007, la Financial Services Agency, agence de surveillance du système financier au Japon (ci-après « la FSA »), a émis la « Norme d’évaluation et d’audit du contrôle interne sur le reporting financier » et la « Norme de mise en œuvre de l’évaluation et de l’audit du contrôle interne sur le reporting

négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: * Politique * Économique * Social * Technologique * Environnemental * Légal et Législatif Ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. D'autre part, les facteurs géographiques peuvent être significatifs. En effet, les facteurs macro-économique peuvent varier selon le continent, le pays ou

continuer à mener notre industrie. " Alors, la force la plus puissante dans le sport n'est pas une équipe de football ou de baseball. Il s'agit d'une entreprise de chaussures. Nike change radicalement la façon dont les sports, les affaires, et la culture populaire interagissent. Pour comprendre ce changement on va faire une étude de marché en commençant par l’environnement de l’entreprise Nike et le modèle de concurrence. Ensuite on va voir l’analyse interne de la compagnie ainsi que son positionnement

consentis à mon égard. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Remerciements Ce mémoire est l'aboutissement de la conjugaison de multiples contributions dont nous ne saurions oublier l'intérêt et la portée. Ainsi, voudrais-je adresser particulièrement à: -Allah ; -Son prophète Mohamed (PSL) -M. Abdou Aziz DIOP, mon grand frère et ami. -M. Sikatin GNANSOUNOU, Auditeur Interne du CESAG, qui n'a jamais manqué de m'apporter