Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

Combattants du front Clients Encadrement Clients Manager Pour résumer Information Analyser l’information (externe et interne)  Fixer des objectifs généraux Réflexion  Définir une stratégie produit/ marché pour atteindre ces objectifs  Action Définir des actions en terme de : - moyens - calendrier  Contrôler Contrôler (feed back) Séquence 2 : Savoir appréhender le marché Conception néo-classique du marché : rencontre de l’offre et

offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus Interne & externe : Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d’activités II. La segmentation stratégique 1. l’utilité de la segmentation stratégique La segmentation stratégique consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans interne & externe. Les unités homogènes portent différents noms :

l’audit fiscal - 6 - 1) Audit interne / Audit externe - 6 - 1. L’audit interne - 6 - 2. L’audit externe - 7 - 2) Les autres catégories d’audit - 8 - Chapitre II Les objectifs de l’audit fiscal - 9 - Section 1 Le contrôle de la régularité fiscale - 9 - Section 2 Le contrôle de l’efficacité fiscale - 10 - A) Les moyens de l’efficacité fiscale - 10 - B) Les objectifs du contrôle d’efficacité : - 11 - Chapitre III

et à en mesurer les résultats relativement en précision par une série de contre-épreuves (contrôle). » « La planification consiste à concevoir un avenir désiré et les moyens réels d’y parvenir. » Professeur karim GASSEMI 3 LE PROCESSUS DE PLANIFICATION, D'EXÉCUTION ET DE CONTRÔLE Un enchaînement logique et chronologique pour la réalisation de la vision d’une entreprise Planification Exécution Contrôle Plan d'entreprise Plan d'unité stratégique d'activité Plan de produit Organisation

de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera

professionnelle et diligence Bonne planification et programmation des missions Documentation appropriée des travaux effectués Délégation sans transfert de responsabilité Supervision adaptée à la nature des travaux délégués Procédés de contrôle de la qualité adaptés aux caractéristiques du cabinet 8 Prof. K. EL MENZHI Norme 113,…le secret professionnel Confidentialité Respect de la valeur et de la propriété des informations Faire attention aux conversations dans les

les aspects directement liés à l’activité de l’entreprise : organisation interne, relations avec les partenaires externes. Il n’intègre pas les paramètres d’environnement global et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise. 1- Les éléments communs à l’audit gestion La démarche initiale est identique Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et faiblesses de l’entreprise et les opportunités et risques au regard de son marché actuel

achat B2C : personnes intervenant dans l’acte d’achat Consommateurs : conjoint, amis et relations, prescripteurs, enfants B2B : personnes intervenant dans l’acte d’achat Utilisateurs > Acheteur : prescripteurs externes, prescripteurs internes, DG/DAF, entreprise B2C : les facteurs influençant le comportement d’achat {draw:frame} B2C : les facteurs influençant le comportement d’achat : Les styles de vie {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

Connaissance des arts, radio classique et le salon des entrepreneurs. Analyse interne Fonction Financière Forces : Les ventes de 2008 s’élèvent à 17 193 millions d’euros, en croissance de 4% par rapport à l’exercice précédent et les parts de marché sont en croissance continue. Le pôle mode maroquinerie est le domaine d’activité qui enregistre le plus fort taux de croissance en 2008 qui est de 7%. Faiblesses : Les ventes sont affectées par la baisse des principales devises par rapport

directement liés à l’activité de l’entreprise : - organisation interne, - relations avec les partenaires externes. Il n’intègre pas les paramètres d’environnement global et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise. 1- Les éléments communs à l’audit gestion - La démarche initiale est identique - Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et faiblesses de l’entreprise et les opportunités et risques au regard de