Force Et Faiblesse Fly

clientèle Poste de travail : missions et tâches Organigramme de l’équipe Zoom sur… Une concurrence à surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord

de l’Eclair est présent sur de nombreux supports tels que : Marketing Viral Marketing Sensitif Marketing Sauvage Site Web Distribution de produit Sponsoring Mécénat Evènementiel, Salons Essais gratuits Promotions Plaquettes commerciales, flyers, affiches Jeux concours, tirages au sort Lors du diner en blanc, l’Atelier de l’éclair a réalisé un buzz pour l’ouverture de ses commandes en lignes en proposant gratuitement aux participants l’Eclair en Blanc (marque déposée). Il existe aussi

qu’en fonction de ce qui l’a précédé et de ce qui le suivra. Paradoxalement, bien qu’éphémère, la communication événementielle s’inscrit dans la durée. Parce qu’elle bouscule, fédère, elle marque les esprits et cela d’autant plus, qu’elle joue sur la force d’une prise de conscience collective. Le métier dans l’événementiel consiste à concevoir, produire et organiser toutes les rencontres professionnelles et événements d’entreprises. Cette activité est appelée « la live communication », car elle favorise

Elle bénéficie d’une forte notoriété car elle à réalisé beaucoup de projet pour la ville * Réalisation de formations pour les entreprises désirantes d’augmenté l’efficacité de leurs employés * Capacité d’adaptation aux entreprises et à la demande | Faiblesses | * Les services et les produits proposés ne sont pas tous réalisés * L’adhésion à la Chambre de commerce n’est pas obligatoire * La CCI ne dispose que de 400 membres sur tout le comté de Dolj * Ne dispose pas d’une solidité financière accrue car

commercial, technique de vente, distribution, réseau * Analyse activités commerciales : politique, prix, positionnement, promotion * Chiffre d’affaire : 2006 /2007/2008/2009 * Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne * Opportunités, menaces = externe Analyse financière de l’entreprise B) Identifier les clients et les prospecter * Plan d’Action Commerciale Sujet individuel Dossier (avant projet du mémoire) * Présentation de la mission

L’enseigne suédoise propose des articles à bas prix mais cela ne l’empêche pas d’être un acteur responsable. Il demande à tous ses fournisseurs de respecter des standards minimums qui sont consignés par un code de conduite (IWAY) : • Refus du travail forcé et du travail des enfants • Non-discrimination • Salaire minimum légal garanti et prime pour les heures supplémentaires • Environnement de travail sain et sûr • Responsabilité pour les déchets, les émissions et l’utilisation de produits chimiques Ce

demande 17 Analyse des Low Cost 23 Les menaces et les opportunités des Low Cost 23 Les forces et les faiblesses des Low Cost 25 Quel est le Mix Marketing des compagnies Low Cost ? 31 Analyse des Traditionnelles 35 Les menaces et les opportunités des traditionnelles 35 Les forces et les faiblesses des traditionnelles 37 Quel est le Mix Marketing des compagnies traditionnelles ? 40 Les compagnies Low Cost

boutique avec une note sur 20 et un planning des visites. - Envoyer les clients mystère en boutique. - Dépouiller les résultats et procéder aux analyses de ces résultats. Réaliser le tableau forces/faiblesses. - Faire un tableau de préconisation. Observations et résultats : Forces Faiblesses ORANGE Point de vente : Pour le point de vente, les critères sont, dans l’ensemble, appréciés par les clients sauf le délai d’attente. La boutique obtient des notes entre 15,3 et 17,7 sur les critères

...................... p. 18 a. Caractéristiques d’un nouveau produit........................................ p. 18 b. La stratégie de différenciation ..................................................... p. 18 c. Forces et faiblesses de nos produits........................................... p. 19 d. Assortiments des produits........................................................... p. 20 e. Fiche technique du magasin .....................................

plus difficile. | TRUPHEM | 520 466 903.4€ | - | - | Vitrines très attractivesOn garde l’image de la parfumerie traditionnelle | Prix très élevés face à la concurrence | Sephora et Marionnaud ont pourtant deux concepts bien distinct mais leurs force est très proche. 1.3.3 POLITIQUE COMMERCIALE ET L’OFFRE DE PRIX MARIONNAUD L’offre : Marionnaud détient une gamme large et profonde de produits qui se partagent en trois grands secteurs : le parfum, le soin et le maquillage ; soit 250 000