Force Et Faiblesse Fly

Bénéfices ; Capital), humaines (8 salariés), matériels (la boutique, les machines, etc.). La boulangerie Devisme est une TPE. La force de cette entreprise n’est autre que ses ressources humaines, les salariés de cette boulangerie possèdent un savoir-faire ainsi qu’un savoir-être et qui leur créer un avantage concurrentiel et qui font se force, mais aussi sa faiblesse. Le personnel manque de motivation et ne s’investie pas à fond dans son travail, de plus, la boulangerie dispose de deux apprentis

actuellement au Maroc et compte 23 points de vente. KITEA se distingue, il est vrai, par sa politique de ressources humaines, particulièrement tournée vers la formation, la spécialisation et la motivation .un effort particulier est réservée à la force de vente et aux responsables magasins. 3- Fiche signalétique  Historique de la société o Leader au Maroc dans la distribution moderne de mobilier  Informations standard o Surface moyenne : Entre 1500 et 2500 m2 o CA moyen:

A) LES FACTEURS D’INFLUENCE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Le comportement peut être influence par de nombreux stimuli, le plus souvent variable d’un individu a un autre. 1 Facteurs individuels * Les motivations : Une motivation est une force consciente ou inconsciente qui pousse l’individu a agir dans une certaine direction. Les facteurs de motivation peuvent être classes en trois catégories : * Les besoins Le besoin est une situation de manque ressenti par l’individu, le poussant

est à l’origine du lancement de tous les « mini-sites internet » des franchisés. En effet, en complément du site officiel du groupe, Guillaume Boccard décide de fournir à chaque magasin franchisé un site internet afin d’augmenter leur visibilité. Force de proposition, il créé en 2013, le « drive médical » (Cf annexe IV). Ce système permet aux clients professionnels du groupe d’équiper leurs locaux et de profiter des fonctionnalités du drive. Ils peuvent donc commander en ligne et venir chercher

l’exception notable des équipes nationales allemandes lorsqu’elles seront représentées dans des compétitions sportives internationales. Le campus universitaire pourra quant à lui être une cible privilégiée de nos campagnes d’affichage et de distribution de flyers. D’un point de vue sociologique, notre objectif principal est de réussir à attirer nos cibles principales : les jeunes, étudiants, citadins, amateurs de sport et de bière. En termes économiques, le restaurant devra être rentable à partir d’une période

définissent à long terme l’attrait d’un marché ou d’un segment Nouveaux Entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients Produits de substitution II) L’analyse de la concurrence 2.2. Les forces concurrentielles de Porter Chaque force correspond à une menace particulière pour l’entreprise en place : La menace liée à l’intensité de la concurrence o Un marché n’est pas attractif s’il est déjà investi par un grand nombre de concurrents puissants et agressifs (guerre des prix, surenchère

Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution

2-3 Stratégie d’activité (moyens commerciaux) 1/Politique de produit 2./Politique de prix 3/Emplacement 4/Politique de distribution 5/Politique de communication 6/ Force de vente III Les objectifs commerciaux 1/ Le chiffre d'affaires Prévisionnels 3ème Partie : Etudes juridique et fiscale I Etude juridique 1/ Forme juridique de l’entreprise 2/ Capital social

le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44 D. Recommandations 44 1. Le Yield Management

Saisonnalité des ventes, qui peut avoir des conséquences Aspect qualitatif : Regarde s’il y a présence de prescripteurs = celui qui décide = qqn qui va conseiller ANALYSE INTERNE porte sur l’entreprise, elle-même Elle a pour objectif de dégager les faiblesses et les forces sur le marché considéré Les performances de l’entreprise : les ventes en valeur L’image et la notoriété (le fait de connaitre) Etude des produits et des prix de l’entreprise. Comment ils distribuent ? Quelle communication ?