Force Et Faiblesse Fly

tablettes consacrées aux « salades », vertes de couleur, vers le Rayon Plantes a donnée une certaine congruence à tout l’espace « Plantes-Fruits et légumes ». Analyse SWOT |Forces |Faiblesses | |Chaine de froid |Esthétique mal travaillé | |Diversité des plantes proposées

3.1. PRÉSENTATION 23 3.1.1. Forme juridique 23 3.1.2. Chiffres-clés (2006) 23 3.1.3. Activité 23 3.1.4. Clientèle 24 3.1.5. Situation géographique 24 3.1.6. Forces et faiblesses du CELR 24 3.2. DEFIS 25 3.3. LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE BANCARISATION DES CLIENTS PARTICULIERS AU CELR 26 3.3.1. Procédure 26 3.3.2. Enjeux 27 3.3.3. Leviers 27 3

actionnaires). L’objectif est de faire un bilan sur l’année écoulée et se prononcer sur les futurs projets, les orientations à venir ainsi que sur des objectifs à atteindre. La convention : elle rassemble un public interne (salariés, collaborateurs, force de vente, filiales) ou externe (distributeurs, clients professionnels, actionnaires) pour les informer, motiver, stimuler ou même convaincre. Elle a pour objectif de faire adhérer les cibles aux décisions et objectifs présentés. Le challenge sportif :

Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Partie 2 DIAGNOSTIC de Terre de Glisse et du produit phare les Rollers Diagnostic interne : CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | - L’entreprise propose une gamme de produits couvrant tous les aspects des sports de glisse et donc vise une cible très large (stratégie de diversification)- Les produits relatifs au magasin TERRE DE GLISSE et aux sports

véritables concurrents directs pour les stations balnéaires marocaines. Ces pays disposent des atouts nécessaires à savoir les infrastructures et l’aménagement des lieux de loisirs et d’animation. Ainsi les facteurs déjà cités ont engendrés la faiblesse de la demande pour cette destination ainsi que son absence dans certain marché promoteur. A l’issue de cette problématique nous avons l’idée de développer le tourisme sportif en proposant l’élaboration d’un centre nautique à la région de Taghazout

Moyen-Âge, la publicité était représentée par les ordonnances royales et annonces commerçantes qui étaient criées par le crieur public. Au temps de Gütenberg, dès la naissance de l’imprimerie en 1440, on peut voir des affiches dans la ville ainsi que des flyers. La première publicité publiée dans une revue date de 1660. C’est une publicité pour un dentifrice qui a été publiée dans le « London Gazette ». Pendant la révolution française, en 1789, il y a la naissance du marketing politique. Des affiches sont

produits et des services tout en s’adaptant à leurs spécificités nationales et culturelles. Cela explique l’engouement des consommateurs qui sont prêts à parcourir de nombreux kilomètre uniquement pour se rendre dans un magasin IKEA. B – Les Faiblesses : 1) La perte de réactivité du groupe IKEA : La forte expansion du groupe IKEA rend de plus en plus difficile sa réactivité par rapport aux attentes des consommateurs, aux offres concurrentielles et également en termes de communication :

pour rencontrer d’éventuelles recrues, jeunes diplômés ou expérimentés. Akka Technologie a lancé une formule « Stage and drink » avec le slogan « Entrez prendre un verre, ressortez avec un stage ». L’entreprise a ciblé quelques écoles, distribué des flyers aux étudiants pour les convier à une « soirée cocktail » afin d’échanger avec les managers, ingénieurs et équipes de recrutement autour d’un verre et de son CV pour décrocher un stage. Cybercafés, théâtre, musées ou encore stades deviennent des lieux

4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie du produit 3. Produit

évolution- nombre de clients – Le marketing mix : – Produits et services (qualité des produits et/ou services, prix, nouveaux produits/innovation, gamme, satisfaction des clients/offre) – Prix – Distribution (efficacité des circuits, organisation de la force de vente, couverture géographique) – Communication (notoriété, réputation, efficacité des actions de communication et de promotion) Les ressources humaines – Disponibilité, flexibilité, niveau de compétences, formation, motivation, recrutement, – Le