Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

la demande | Demarketing | Demande indésirable | Détruire la demande | Contremarketing | Les marchés Marché = lieu de rencontre * Economie = ensemble de vendeurs et d’acheteurs * Marketing : demande du consommateur * Offre : secteur, concurrence * Un Marché = personnes qui * Désirent un produit * Ont les ressources pour l’acquérir * Ont la volonté d’échanger ces ressources pour obtenir le produit. Marché: c'est l'ensemble des clients capables et désireux

marques qui ont l’avantage sur les fournisseurs. On assiste alors à un rapport de force entre les marques d’un pays développé et la sous-traitance dans un pays à faible coût de production. Pouvoir de négociation des consommateurs : Le pouvoir de négociation du client est quant à lui très fort car les entreprises doivent répondre à leurs attentes et être dans la capacité de subvenir à leurs besoins sachant que dans le secteur du prêt à porter, la mode et les goûts des consommateurs changent constamment

la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. - Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. - Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire) - La diversification horizontale, à partir de la clientèle existante (nouveaux produits mais clients ou missions actuels). Exemple : Rossignol (cas d’école) mais c’est aussi souvent le fondement des synergies rencontrées dans

Groupe. Mode et Maroquinerie Autour de Louis Vuitton, leader incontesté des marques de luxe, LVMH développe un ensemble de marques présentes dans la haute couture, la mode et les accessoires de luxe. Le groupe est N°1 mondial de ce secteur d'activités et détient 793 magasins contrôlés. Les marques: Louis Vuitton, Loewe, Céline, Berluti, Kenzo, Givenchy, Christian Dior, Christian Lacroix, StefanoBi, Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan, Fendi. [pic]

motivation et de rémunération des intermédiaires et des distributeurs Politique de présence des produits aux points de vente et des méthodes de vente. Organisation des responsabilités de transport, manutention et stockage des produits Organisation de la force de vente Promotion (communication) Choix d’une population-cible Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Elaboration et contrôle du budget Gestion des actions promo Un facteur de réduction des coûts Un

délocalisation …………….….69 Paragraphe 2 : Théorie Mondiale ……………………………….76 I. II. La délocalisation à travers le monde ……..………..76 Les raisons d'un tel mouvement ………….…………77 Paragraphe 3 : Théorie Française ………………..…………….86 I. II. La délocalisation par secteur d'activité ……………..86 Les raisons propres à la France …………………….92 PARTIE 2 : ILLUSTRATION PRATIQUE ……………..………98 I. II. Le Choix stratégique de délocalisation de Renault .99 Les effets positifs et négatifs de ce choix………....114 5
 
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exclusif et mondial portant sur la création, le développement et la distribution de parfums, produits solaires et cosmétiques avec Interparfums (spécialisé dans la conception, le développement et la distribution de parfums sous licence exclusive). Après ses différentes acquisitions, le groupe continue de se développer et confirme sa stratégie de se positionner sur de nouveaux secteurs d’activités. A cette stratégie d’acquisition de marques et d’entreprises s’ajoutent de nombreux produits

de s’approvisionner elles-mêmes en produits biologiques, et cela à moindre coût. En 1987, les sociétés s’organisent, en accord avec leurs fournisseurs, en réseau national, créant l’association Biocoop. La richesse de ce réseau fait aujourd’hui la force du groupe. En 1976, des amis se partagent des tâches de manière bénévole dans la grange de la ferme Aymonier, à Cran Gevrier. Apparaît alors le premier « Biocoop-Aquarius » à Annecy en 1986. Un second magasin ouvre à Pringy en 1993. La « Biocoop-Aquarius »

de la clientèle visée lors de l’achat d’un|Rapports sur le recensement (Statistique nationale); | |produit similaire; |Journaux, revues spécialisées et publications concernant le secteur | |Rencontres individuelles avec les clients; |d’activité; | |Entrevues téléphoniques; |Bibliothèques et centres

Interne (Force/Faiblesse) | * Objectifs de décisions :Tactiques et Stratégiques | * Tactique | * Externe (Opportunité/Menaces) | * Evolution des parts de marchés | Stratégique : Opportunité d’investir un nouveau marché ou sur un marché déjà existant (nouveau segment) Aide de prise décisions | * Tactique : Opportunité de modifier une des variables mix comme, le packaging, la marque. Stratégique | * Tactique | Diagnostic | * Interne (Force/Faiblesse) | * Externe