Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

du code de la santé publique (CSP, articles L 512, L511). Les eaux minérales, les couches pour bébés et les laits maternisés ont été parmi les premiers produits de la parapharmacie dont le pharmacien a perdu l’exclusivité ainsi que les produits cosmétiques et d’hygiène corporelle. Récemment, en 2008, l’enseigne Leclerc représentée par la personne de Michel-Edouard Leclerc, a voulu casser le monopole pharmaceutique et a exprimé ainsi son souhait de libéraliser la vente de certains médicaments non remboursables

1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques .........................

[modifier] En 1950, la griffe s’ouvre à la parfumerie avec Eau d’Hermès. Parsemée d’agrumes et d’épices, la fragrance sourit aux origines de la Maison avec ses effluves de cuir. Bientôt des produits de salle de bain ainsi que dans les années 80 des cosmétiques complèteront cette avancée2. En 1983, le groupe Hermès acquiert les chaussures John-Lobb. Hermès n'a pas participé au mouvement de concentration du luxe lors des années 1999 et 2000. Cependant, en 1995, le groupe Hermès acquiert la cristallerie

du succès sont les éléments essentiels qu’une organisation doit considérer afin d’accomplir sa mission, réaliser ses orientations stratégiques (sa vision), ses buts et ses objectifs.  Ce sont les problèmes principaux qu’une entreprise d’un secteur d’activités spécifiques doit résoudre si elle veut demeurer compétitive dans un segment de marché déterminé. 3- LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS:      Typologie selon Rockart et Bullen (1981) : Les FCS de l’industrie; Les FCS environnementaux;

OBJECTIFS MERCATIQUES) |Capacité à couvrir le marché |Nombre de clients servis, répartition géographique des points de vente, perspectives de croissance, concurrence existante… | |Caractéristiques des |Réseaux déjà existants dans le secteur d’activité, Image, expérience, niveau de formation, solidité financière, coût, | |distributeurs |dynamisme, services proposés… | |

Lanvin aujourd'hui-Objectifs « J'aime les femmes actives d'aujourd'hui, féminines et jamais encombrées par leurs vêtements. Je veux habiller celles de 20 ans comme celle de 80 ans, en taille 36, mais aussi en 44. » « Créer la robe qui donnera la force de tomber amoureuse à celle qui la porte. Voilà le désir ultime, le plus beau cadeau, le moteur de la création » 1. Lanvin aujourd'hui- Chiffres clés Chiffre d'affaires Jeanne Lanvin S.A, 149 040 108 €. Progression de ses ventes de 26 à 30% en

sociodémographique : * Age * Composition du ménage * L’origine Facteurs psychologique : Les besoins Es ce que les besoins sont ou ne sont pas hiérarchisé ? Ex : Danone : 4 besoins Veolia : 2 besoins Total : 3 besoin sur secteur amont (securité et primaire, estime bas ou moyenne gamme ) Les motivations Es ce que les motivations ne sont ou ne sont pas différenciées ? Ex Danone : 5 motivations Total : 2 motivations (amont) rationnelle et éthique Veolia :

population active Le secteur primaire emploie 2% de la population active aux Etats-Unis. Mais il s’agit d’un secteur extrêmement performant aux rendements élevés. On est dans le cadre d’une agriculture industrialisé nécessitant peu de main d’œuvre. L’agriculture est intégrée dans un système, l’agri business, qui si l’on inclut toutes les activités, compte 20% de la population. Le secondaire compte 20% de la population, et 78% de la population travaille dans le secteur tertiaire. Au sein de ce

qu’une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Il résume les conditions de création d’un avantage concurrentiel. Autrement dit les FCS représentent des facteurs stratégiques qu’il convient de détenir pour être performants dans un secteur donné. Caractéristique des FCS Les FCS vont variés d’un DAS à l’autre, ils sont propres à chaque DAS, on constate une variation entre ce que les clients valorise dans l’offre dans l’entreprise. Les FCS sont évolutifs Exemple : Dans les années

Managers), Par Procter & Gamble en 1931 Organisation par chefs de produit et chefs de groupe. Source : Mercator 7ième édition. Ceci est un exemple d´organisation car nous pouvons avoir des organisations mixtes. L´organisation dépend du secteur d´activité et de l´entreprise. Les fonctions et missions du chef de produit. Le chef de produit, de marque ou de marché est spécialisé sur un produit, une famille de produit ou un marché. Cette spécialisation permet d´explorer complètement