Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

représente une part stable de 6/7 % du revenu des ménages. Le secteur est incontournable, et tous, des plus aisés aux moins aisés, y consacrent la même part. Mais le marché du textile est avant tout un secteur instable, sujet à la saisonnalité et aux fluctuations de la mode. Par ailleurs c’est un secteur très concurrencé et atomisé, régi par de nombreuses règlementations et caractérisé par une forte tendance à la délocalisation. Le secteur du textile connaît également une crise depuis quelques années

la liberté syndicale et la protection du droit syndical (1948) et Convention N° 98 sur le droit d'organisation et de négociation collective (1949) ; b. Elimination de toute forme de travail forcé ou obligatoire; Convention N° 29 sur le travail forcé (1930) et Convention N° 105 sur l'abolition du travail forcé (1957) ; c. Abolition effective du travail des enfants : convention N° 138 sur l'âge minimum (1973) et Convention N° 182 sur les pires formes de travail des enfants (1999) ; d. L'élimination

une place prépondérante car les spécificités de ce marché et les stratégies menées par ces entreprises sont bien particulières et portent souvent à réflexion. Tout d’abord, le marché du luxe est un marché hétérogène car il englobe divers secteurs : de l’industrie du textile à la parfumerie en passant par la mode ou encore l’industrie alimentaire (boissons de luxe comme le champagne ou certains vins). C’est un marché aussi très concurrentiel étant donné le nombre grandissant d’entreprises

des ressources financières, tant sur le marché national que sur le marché d'implantation, - d’échapper à certaines réglementations dans le domaine fiscal, social, de la protection de l’environnement... Le responsable d’une entreprise européenne du secteur du textile a expliqué le choix de l’ouverture d'une usine en Asie non pas par la différence des coûts salariaux (seulement 10 %) mais par la possibilité d’arrêter la production de l’usine, sans opposition syndicale, une semaine avec un préavis de

2. Mode et sexualité 3. Mode et économie 4. Mode et culture 5. Mode et société C. Quelle est l’évolution du marché du luxe et que représente-t-il ? L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR A. Le macro environnement du PAP de Luxe 1. L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social a. La consommation d’articles vestimentaires en France

radicalement nouveau et qui sortira du lot. L’avantage compétitif devient incontournable lorsqu’il peut être breveté tant au niveau de ses caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les

D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des

appartenant à un même segment de produit. Cette stratégie de marque est souvent utilisée dans le secteur des cosmétiques, où les fabricants capitalisent sur des noms auxquels ils associent une famille de produits, comme par exemple la marque Nivea avec les crèmes de soins du corps, le maquillage, les soins des cheveux... (Mercator 9éme édition) 2.1.5 Les marques doubles Très utilisé dans le secteur automobile, cette stratégie consiste à placer un nom commun entre tous les produits de la marque

Etude de cas : Nestlé Page 2 Présentation de Nestlé I. Identification Mon choix s’est porté sur la multinationale Nestlé où j’ai effectué un stage de deux mois au sein de sa structure régionale Nestlé Maghreb. Fiche d’identité Nestlé Secteur d’activité Effectif Nombre d’usine Nombre de pays d’implantation Chiffre d’affaires consolidé (2011) Bénéfices consolidés (2011) Part de marché /monde (2010) Nombre de produits Types de produits Agroalimentaire 280 000 collaborateurs 449 83 109,7

Faculté d’Economie et de Gestion , 14, Rue Puvis de Chavannes 13231 MARSEILLE Cédex 1 Tél : 04.91.13.96.45 ) SommaireRemerciementIntroductionI- Environnement du stage : A. Organisation de l’entrepriseB. Services proposés et stratégie de VaniseoC. Secteurs d’activités et clientsD. Analyse SwotII- Missions confiéesA. Gestion de la e-réputationB. Facteurs clés de succès des concurrentsC. Proposition de valeur uniqueIII- ConclusionRemerciementDans un premier temps, je tiens à remercier monsieur Anibal