Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

distingue de la tactique en ce sens qu’elle s’inscrit dans le long terme. Stratégie Tactique -Développement à moyen ou long action à court terme (jusqu’à 1 an) terme (2 à 5 ans ou plus) -Prise en compte global de l’entreprise -concerne souvent un secteur ou une ou de l’organisation fonction de l’entreprise -réflexion au niveau les plus élèves de -réflexion à un niveau moyen : l’entreprise : direction générale une fonction, un service. II- LES PRINCIPES DE LA STRATEGIE. A la pratique la définition

nombre illimités et pas tous connus ; les producteurs en créent tous les jours. DURABLE = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Ex : ordinateur, voiture, … NON DURABLE = dont la consommation détruit le bien Ex : nourriture, cosmétique, … 2. Les facteurs influençant le consommateur : 2.1 Facteurs externes = environnement général Dépend du lieu et des conditions de vie. 13 Le modèle de comportement d’achat selon Kotler. FACTEURS EXTERNES : Commerciaux ou autres Produit

......................................... 28 Conclusion Générale 3 Introduction Générale Ces dernières années, la contrefaçon s’est développée ; d’un artisanat et originalité à une industrie planétaire. Il concerne aujourd’hui tous les secteurs économiques et représente entre 5 et 11 % du commerce mondial. Souvent, le consommateur est la victime de falsification et peut acheter une contrefaçon en pensant acheter un original. Dans ce cas, c’est une contrefaçon trompeuse. Cependant,

d’environnement de la distribution Les mentalités des consommateurs et le commerce * A la recherche de plaisirs -La santé : * Du goût pour les produits sains et naturels * Pratique des sports * Attraits pour les « alicaments » Ex : Les cosmétiques Lush (produits actifs avec des fruits et des légumes frais, meilleurs huiles naturelles, ingrédients synthétiques sûrs…) * Consommateur caméléon zappeur * Tendance à un rejet des normes imposées par familles, religions, écoles, patrons,

.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 37 39 39

d'adapter leurs produits et services aux différences notamment culturelles et linguistiques des clients. Ces dernières années certains secteurs tels que celui de l’habillement suivent cette tendance « globale » et optent de plus en plus pour une stratégie d’internationalisation. C’est le cas de l’entreprise suédoise H&M qui est devenue l’un des piliers du secteur de l’habillement et un exemple d’entreprise « globale ». Depuis le premier magasin ouvert en 1947 à la firme internationale présente dans

collections destinées à la grande distribution où l’entreprise réalise 85 % à 95 % de son chiffre d’affaires. Document 6 1. La démarche stratégique de Christian Tacquard l’a successivement conduit à : — analyser l’environnement général pour déterminer le secteur d’activité dans lequel il décidera de s’implanter ; — dans un second temps, il analyse plus en détail le marché de la biscuiterie, puis décide de reprendre l’entreprise Bühler ; — rachat de plusieurs entreprises dans le but de constituer un ensemble

cerner le sujet, nous allons en premier lieu nous intéresser à l’importance des liens familiaux au sein du groupe, afin de comprendre en quoi elle est spécifique vis-à-vis des autres entreprises, puis à l'exercice de son domaine d'activité dans son secteur. Nous verrons que cette firme use d'une stratégie intemporelle mais néanmoins efficace et enfin, nous regarderons de quoi est composé son patrimoine. Ensuite nous analyserons la stratégie globale qu’Hermès met en place dans son fonctionnement, ainsi

aujourd’hui comme la discipline la plus récente de la gestion des entreprises. »1 Ce mémoire fait l’objet d’une analyse approfondie sur un sujet bien précis. En effet, il s’agit d’apporter une aide à une P.M.E souhaitant investir dans le secteur du « bien être » et des produits biologiques. Avant d’élaborer une quelconque stratégie, l’entreprise doit préalablement délimiter les différents champs d’action. Pour cela, le « Business Plan2 » (Annexe 0) trop souvent négligé ou oublié des

Objectif opérationnel de Virgin Mobile D. Stratégies 1) Stratégie générale du groupe a) Stratégie directrice b) Stratégie d’affaires c) Stratégie opérationnelle 2) Stratégies par secteurs d’activités a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore b) Stratégie opérationnelle de Virgin Megastore c) Stratégie d’affaire de Virgin Mobile d) Stratégie opérationnelle de Virgin Mobile