Force Et Faiblesse Secteur Cosmetiques

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Analyse du secteur de LA HAUTE COUTURE ET DU PRET-A-PORTER DE LUXE - Mars 2002 - Auteurs : Emmanuelle Boyer – Christophe Durastanti – Mika Emoto LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Introduction Le vêtement avait à l’origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 siècle, apparaissent les premiers

clientèle plutôt bourgeoise et moins touchée par la crise que les « nouveaux riches » préférant des marques « show off ». Enfin, contrairement à la quasi-totalité des marques de mode, Hermès n’a pas cherché à élargir sa clientèle en utilisant le cosmétique pour capter de nouveaux marchés. Pas de collection prêt-à-porter à petit prix, pas de parfums destinés au grand public, pas de maroquinerie à 50€, bref, pas de concession sur l’offre et pas de massification de la marque. • Distribution

constate que depuis 2004 le marché du non alimentaire connait une croissance important, surtout grâce à la filière textile favorisée par la filière coton équitable de Max Havelaar développée à ce moment. Les produits non-alimentaires (artisanat, cosmétique, tourisme, habillement) forment 26% des ventes de produits équitables soit 63 millions d’euros en 2007, contre seulement 17 millions d’euros en 2004. Un système de garantie : Les consommateurs et les institutions, maintenant familiarisés au

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

Sfac : AA Opportunités : autonomie de la politique monétaire, Diversification de l’économie, balance de services excédentaires Menaces : Politique budgétaire restrictive, désindustrialisation, poids important du secteur public, endettement des ménages et entreprises Marché ouvert, secteur immobiliers porteurs & épicerie fine = Les Anglais consomment beaucoup ce qui explique leur endettement. II. Espagne Superficie : 504 782km2 Voies fluviales : 5008 km Climats : continental, méditerranéen

cadre d’une unité commerciale, le marché correspond aux acheteurs (demandeurs) de sa zone de chalandise (lieux où elle offre ses produits). Pour un responsable mercatique le marché est constitué par l’ensemble des clients potentiels et actuels d’un secteur donné. Marketing et marché apparaissent comme deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs (Kotler & Dubois – Marketing Management)

millions | 2005 | 1,923 | 54,2 | 2006 | 1,956 (+1,7%) | 54,9 (+1,3%) | 2007 | 1,990 (+1,8%) | 55,6 (+1,3%) | 2008 | 2,023 (+1,7%) | 56,4 (+1,4%) | 2009 | 2,057 (+1,7%) | 57,2 (+1,4%) | Source : Datamonitor juillet 2010 -En 2007, dans le secteur de la parfumerie et des soins, la France compte 195 entreprises de 20 salariés et plus. On constate un renforcement de la concentration : renforcement du poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales

diversification) - l'évolution du marché (il faut donc les suivre) - l'agressivité de la concurrence - l'inflation des budgets commerciaux En fait, une entreprise rencontre 3 cas lorsqu'elle est convertie au marketing.  La résistance organisée: les autres secteurs de l'entreprise considère le marketing comme un danger.  La lenteur d'apprentissage: la sensibilité au marketing se développe peu à peu  La rapidité de l'oubli: une fois le succès obtenu, il est facile de le laisser tomber en désuétude. 2.5. L'OPTIQUE

    Capitaine du formidable développement de L'Oréal Numéro 1 mondial de la cosmétique . Dans l'empire de la beauté, le règne de Lindsay Owen-Jones a été marqué par la culture des échanges informels et de la communication orale. Il a encouragé une forte émulation au sein de ses équipes, favorisant la compétition interne. Les cadres de L'Oréal bénéficieront par la suite d'une grande réputation pour leur force de travail, leur motivation et leur ténacité. Pour les salariés, cette "saine inquiétude"

Professeur pilote : Mr Jack Koubi Maitre de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport