Force Faiblesse Leclerc

l'esclavage des Africains : ces pratiques ont été condamnées par les philosophes des lumières, se réclamant des droits de l'homme.GM y voit une pratique génocidaire, les populations sont marquées par le travail forcé, qui conduit à la destruction (mais l'objectif des Européens est le travail forcé et non la destruction des hommes pour ce qu'ils sont). La monarchie et l'esclavage. C'est dans ce contexte que se met en place la traite négrière transatlantique (Angleterre, Portugal, France) ; 11 millions

des hypermarchés et supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France). Les années 1990 vont faire la part belle à un autre type d’innovation : la croissance externe et internationale. En 1991, Carrefour comprend que le groupe n’arrivera pas à se différencier des autres grands distributeurs

haïtienne (1791-1804) Doc A. Proclamation de Biassou, chef insurgé de SaintDomingue, 1793 Doc B. Proclamation d’abolition à Saint-Domingue par Sonthonax, 1793 Doc C. Rétablissement de l’esclavage par Napoléon Bonaparte, 1802 Doc D. Lettre de Leclerc à Bonaparte, 1802 Doc E. Proclamation d’indépendance d’Haïti, 1804 Consécutive à la Révolution française, celle de SaintDomingue-Haïti est spécifique, née du soulèvement des esclaves. Malgré les tentatives napoléoniennes de restauration de

gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont

(1er usine ADIDAS) (Nouveau siège sociale ADIDAS) II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne | |FORCES |FAIBLESSES | |Financier |Chiffre d’affaires de 6,3 milliards d’euros en 2003 et |Recul des ventes en Amérique du Nord = impact sur le | | |bénéfice net.

et satisfaction –  –  Satisfaction globale Bilan Image et Satisfaction Auchan Bagnolet •  •  •  •  •  •  PRIX CHOIX CONFORT D’ACHAT PERSONNEL Rayons alimentaires Rayons Non Alimentaires –  –  Evolution de l’image Auchan Bilan des forces/faiblesses face aux principaux concurrents d’Auchan SATISFACTION GLOBALE RCE SOU TOIRE A ERV OBS SATISFACTION GLOBALE Tous clients Auchan Bagnolet se situe parmi les référents de la zone en matière d’indice de satisfaction à l’observatoire, enquête

des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les

mission a démarée par une phase de diagnostic. Nous avons tout d’abord étudié l’environnement de Corania au niveau macroéconomique mais également microéconomique. Puis nous avons réalisé un diagnostic interne afin de cibler au mieux les forces et faiblesses de l’entreprise. Nous sommes ensuite passé à la phase de diagnostic stratégique visant à déterminer quelle stratégie développer pour redynamiser le marché de la parfumerie en GSA. Nous nous sommes ensuite établit une réflexion autour de la communication

de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de même. Il est

de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de même. Il est