Force Faiblesse Leclerc

traditionnels et de grands magasins. Tel est le cas d'Aubade, Jill, Eros-Veneziani, Calvin Klein Homme. - Soit la marque est au contraire diffusée dans les circuits de commercialisation que sont les détaillants, les grandes surfaces (Auchan, Carrefour, Leclerc…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps), la VPC (La Redoute…) : par exemple Dim, Eminence. - Soit les entreprises créent des marques spécifiques qui alimentent les différents circuits : Barbara créé Corèle diffusée en grande

jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles • Le transport • Le groupage (opération dans laquelle

important si l’on compte le nombre de concurrents. D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 1- SWOT Notre étude concerne donc la Pasta Box, de ce fait nous allons faire le diagnostic de Sodebo puis de ce produit. Forces de Sodebo | Faiblesses de Sodebo | -entreprise reconnue-entreprise familiale-leader sur le marché traiteur frais libre service-2000 salariés, le turn over y est faible-investissement important : environ 30 millions par an-estimation du CA brut en 2010 : 378 M€-le service

et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles Le transport Le groupage (opération dans laquelle on va réunir

et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles • Le transport • Le groupage (opération dans laquelle on

bacs (glaces) a perdu -2,1 points en part de marché volume en 2009 * le développement des glaces en pots individuels (Häagen-Dazs®) qui a pour cible les jeunes adultes b) Le SWOT ( Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) FORCES | FAIBLESSES | * savoir-faire enrichit : LFT * exporter en Asie, Amérique du Sud * conditionnement qui protège l’environnement * taux de notoriété de presque 85 % * marque authentique * budget média très important * circuit de distribution :

au même besoin du consommateur tout en proposant des produits qui n’ont pas les mêmes caractéristiques. Dans notre cas, les principaux concurrents indirects de Victoria's Secret sont, dans un premier temps, les marques de grande distribution comme Leclerc , Auchan ou encore Super U, car certes ils répondent au même besoin qui est ici de se vêtir, mais d’une tout autre manière que Victoria's Secret. En effet, à côté de leurs gammes de lingeries, ses enseignes commercialisent de nombreux autres produits

marque reconnue mondialement : Pedigree. C’est grâce à une analyse permanente des forces, faiblesses, menaces et opportunités du marché que cette marque s’est pérennisée. Les forces et les faiblesses concernent ce qui appartient à l’entreprise, ainsi que son analyse interne, c’est-à-dire ses relations avec ses parties prenantes, tel que ses fournisseurs, ses employés et ses actionnaires. Sa principale force est sa notoriété, en effet le groupe Mars est très présent dans le secteur alimentaire, que

Matthieu POURIAS Caroline TAILLANDY Bastien BIGARD Leader français sur le marché de la viande BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10 C) Les produits du Groupe Bigard

activités économiques » 1 Les différentes conceptions de l’entreprise Il y a différente conception de l’entreprise, et la mercatique l’a profondément modifiée. Optique production : jusque dans les années 1950, les consommateurs en positions de faiblesses face à la pénurie de biens, absorbaient sans difficulté ce qui leur était proposé (on connaît de nos jour des entreprises qui font leur cette approche). C’est : ▪ augmenter la capacité de production. ▪ diminuer les coûts de production