Force Faiblesse Leclerc

l’évolution des MMD par rapport aux marques nationales et aider les managers à prendre des décisions pour améliorer les ventes et leurs positions concurrentielles. Par ailleurs, les panels de consommateurs vont permettre d’identifier les forces et les faiblesses des MDD à l’aide d’indicateurs comme le taux de pénétration (%NA),les volumes achetés par acheteurs (QA/NA), la fidélité et la mixité . Des enquêtes réalisées auprès des clients vont permettre d’évaluer les MDD auprès des consommateurs et de mesurer

des ménages allouée à l’habillement (− 4,2 %). Les dépenses d’habillement se redressent un peu (+ 0,4 %) en 2010, grâce notamment au prêt-à-porter masculin et aux chaussures. III- MISE EN OEUVRE DU SWOT A - ORIGINE INTERNE : Forces | Faiblesses | - L'entreprise :-20 ans de savoir-faire, la société Kiabi s'adapte continuellement.- Organisation, logistique.- Développement national et international notamment en Russie.-Situation géographique, magasin implanté dans une zone commerciale.-

Le toucher Les forces et les succès du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Excellents résultats de la « stimulation de l’odorat du client » Succès face aux concurrents De nombreuses études qualitatives pour être à l’écoute du client Les faiblesses du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Le visuel Le gustatif Le toucher L’absence de boutique sur les lieux de vacances des clients Les produits ciblant les enfants 18 18 19 19 19 19 20 20 20 21 21 21 21 21 21 22 Conclusion Annexes

marketing sensoriel chez Nature & Découvertes 20 Excellents résultats de la « stimulation de l’odorat du client »  20 Succès face aux concurrents 20 De nombreuses études qualitatives pour être à l’écoute du client  21 Les faiblesses du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes 21 Le visuel  21 Le gustatif 21 Le toucher 21 L’absence de boutique sur les lieux de vacances des clients 21 Les produits ciblant les enfants

existe trois dimensions caractéristiques de l’orientation – marché :    L’analyse : qui revient à la compréhension du marché Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement Action : conquête

................. 213 ................................................................................ 214 .............................................................................. 217 Sommaire XIII PARTIE 8 La force de vente CHAPITRE 1 Le vendeur et ses principaux statuts A B C Les différents métiers de la vente Profil et rôle du vendeur des années 2000 Les principaux statuts de vendeurs ............................................................

Concurrents Darty doit faire face à une concurrence importante. On peut différencier la concurrence ainsi: Les grandes surfaces: Boulanger, Fnac, Conforama, Connexion, Planete Saturn, But, Gitem, Expert... Les hypermarchés: Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour, Continent, Cora... Les magasins traditionnels: Ils sont généralement situés en centre ville, de petites dimensions, et peuvent intégrés dans des réseaux de franchise (PULSAT, GITEM...) Les magasins discount: MDA, SERAP Les

1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

l’impression que le matelas gonflable est complexe. 11 V] Analyse interne et externe de l’environnement a) Matrice SWOT Synthèse de l’analyse marketing d’une entreprise, qui comprend une analyse interne composée des forces (Strenghts) et des faiblesses (Weaknesses) de l’organisation et une analyse externe composée des opportunités (Opportunities) et des menaces (Threats) liées à son environnement. Elle a pour objectif d’aider à définir la stratégie de développement d’une entreprise.  Analyse

II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un lien de proximité»»»»»52 3- Être associer aux valeurs positives du sport»»»»»»»»»»»»»»»»52 4- Etre associer à des actions citoyennes»»»»»»»»»»»»»»»................57 B- Faiblesses»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»59