Force Faiblesse Norauto

UC INTRO Problématique I) Diagnostique interne Force/faiblesse (offre, ventes, CA, clientèle, ressources humaines 2 pages équipe et management. II) Diagnostique interne - Analyse concurrence - Analyse environnement (PESTEL) PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC Le groupe Décathlon Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon

implantation. 1/ Quels sont les critères à évaluer pour apprécier la qualité d’une implantation ? Exemple de grille pour évaluer un site – Population : âge, éducation, type de logement, CSP… – Concurrence : nombre et taille, type, forces et faiblesses… – Trafic pédestre – Trafic automobile : véhicules / heure, type de véhicules, fluidité… – Stationnement – Accès : livraisons, transport en commun… – Nature du site : notoriété, qualité, taille, forme… – Environnement : type de magasins, niveau

voulue par Gérard Mulliez, a préservé le groupe de toute tentative de rachat). La participation du groupe ADEO est la plus importante dans le groupe Auchan qui possède aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie,… Fiche signalétique d’entreprise Leroy Merlin Saint Egrève: NOM DE L'ENTREPRISE Leroy Merlin SIGLE USUEL ADRESSE 3 rue de la Trémouillière Saint Egreve

de pied sur la clé pour défaire les boulons. Effectivement, les roues sont bien souvent vissées par des machines à air comprimé que la plupart des garages ont en leur possession. Il est donc difficile ensuite de dévisser ces boulons par la simple force des mains et très souvent la plupart des femmes n’arrivent pas à démonter leur roue et sont obligées de faire appel à un service de dépannage souvent trop onéreux alors qu’il pourrait y avoir des alternatives. 2) Problématique : Comment faire pour

vieillissant et en baisse – 0,2%  Entretien et usure stable depuis 2009, 37,6 millions d’entrées dans les garages Renault en 2013 o  Baisse de fréquentation de l’atelier constructeur  Concurrence de plus en plus forte des réparateurs rapides (Norauto, Euromaster, Speedy…) é NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 4 Stratégie Commerciale Le Réseau de vente vers le client Final Concession Agents Renault 750 sites 3500 sites Canal

est une entreprise familiale non cotée, d’où un fort|+++ | |histoire entreprise |sentiment d’appartenance | | |force culture |Volonté d’être le plus proche du client | | |type de culture (bureaucratique, ouverte) |Innover pour améliorer le

que les pneus entrainent. Concernant le circuit de distribution de l’entreprise ; les produits Michelin sont vendus via la boutique internet de la marque, via sa boutique d’usine de Clermont Ferrand et via les magasins spécialisés tels que Norauto, Speedy, Feu Vert… Les produits commercialisés sont donc des produits haute technologie qui résultent d’une recherche développement très importante et continue propre au secteur d’activité de Michelin. Espace géographique de production

Apparition de société de loisirs = + de voyages = Auchan voyage / + de sport = Decathlon / + bricolage : Leroy Merlin / restauration : Flunch, pizza api, amarine / voiture qui reste toute la journée sur le parking car passe la journée dans le centre : Norauto. " => Développement d’un centre de profit qui correspond aux clients = notion de unique. ! Mullier a réinventer la standardisation de Ford = tjs les mêmes choses dans les Auchan mais avec bcp de plus + = relation client, remboursement prdt. " "

menace pour les fabricants de pneumatiques p.4 2.d – Le durcissement des règlementations environnementales, un obstacle à la croissance du Groupe ? p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour obtenir les questionnaires p.6 1.a – Objectifs p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des questions

Moyens Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business   level  :  Le  modèle  TOWS   Analyse externe Menaces et Opportunités Analyse interne Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Choix du dirigeant Avantage concurrentiel Le  diagnos;c  corporate  level  :  les   matrices  de  portefeuille  d’ac;vités     Posi2onnement