Force Faiblesse Lvmh

plus en plus onéreuse dans un environnement qui tend vers la saturation des clients face aux messages publicitaires, où la part de cerveau disponible pour mémoriser les nouvelles offres s’atrophie. Ils souhaitent accroître les performances de leur force commerciale par une meilleure adaptation des vendeurs à la psychologie et aux comportements des clients. Trop rationnelles, accordant une importance prioritaire au QI (quotient intellectuel), les entreprises du xxe siècle n’ont pas suffisamment réfléchi

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

appréhendée dans l’entreprise essentiellement comme une technique apte à soutenir une dynamique de développement. Il n’y aura pas de professionnalisme en matière de communication d’entreprise sans une réflexion approfondie sur le plan de communication. Force est cependant de constater que les entreprises françaises connaissent un certain retard en ce domaine. On peut dénombrer cinq éléments explicatifs majeurs, souvent reliés entre eux. • L’absence de toute référence théorique. Sur un sujet aussi capital

enrayer la reprise dans l’Eurogroupe. Se poserait alors la question de son avenir23. En dépit de positions globalement alignées des exécutifs français et allemand depuis les sommets du G-20 de Londres (mars 2009) puis de Pittsburgh (septembre 2009), force est de constater que les initiatives prises de part et d’autre du Rhin n’œuvrent pas systématiquement au rapprochement durable des deux économies. Au-delà de soutiens au secteur financier et d’aides à la demande à géométrie variable, un découplage

et ne pas hésiter à poser des questions. On ne reprochera jamais au jeune diplômé de poser des questions alors qu’on lui reprochera d’avoir pris une initiative hâtivement, sous la pression, avant d’avoir compris l’intégralité du dossier. Soyez donc force de proposition. Avec de telles qualités, des opportunités de carrière ne peuvent que se présenter ! 8| Manager Audit Deloitte Luxembourg Sup de co, Lille (2001) Les influences majeures qui ont déterminé ma carrière Les deux stages effectués dans

désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE

Cette imprégnation est visible à de nombreux signaux, tant en France qu’en Europe et fera franchir, si elle se confirme, un «saut qualitatif» à notre sujet. Qui viendra appuyer ce mouvement ? D’abord, tournons-nous vers les analystes financiers. Force est cependant de constater, aujourd’hui, les concernant, que la dynamique vers une prise en compte par eux du développement durable n’est pas clairement discernable. Bien sûr, il faut distinguer entre les analystes buy side, proches des gérants institutionnels

du CA). Produits lamins Amrique/Asie (27 du CA). Produits lamins Europe (15 du CA). Produits usins (13 du CA). Emballages (22 du CA). Au total, le groupe emploie 48000 personnes dans 38 pays. Afin de comprendre plus en dtail les forces et les faiblesses dALCAN, il importe dtudier les diffrentes divisions du groupe. Bauxite/Alumine. ALCAN possde un rseau mondial de 7 mines et gisements de bauxite dans 5 pays (Australie, Brsil, Guine, Ghana, Inde). Ces mines permettent de rpondre la quasi-intgralit

destructeur pour notre industrie. Il crée de graves distorsions économiques qui engendrent une concurrence fiscale de nos partenaires et cela aggrave les maux dont souffre notre économie (délocalisation, stagnation du pouvoir d’achat, chômage massif, faiblesse de l’investissement et de la recherche et développement). Autant peut-on comprendre au moins partiellement nos déficits budgétaires depuis la crise de 2008, parce qu’ils sont généralisés, autant ce laisser-aller quand les autres pays font des efforts

économique, politique, démographique, culturel et social très solide, capable de rivaliser désormais avec les plus grandes puissances de la planète. Cependant, et sur bien des points, l’Union Européenne présente un certain nombre d’incohérences et de faiblesses, susceptibles de lui être fatales. 3 Introduction générale Devant l’évidente contradiction d’une intégration à deux visages, aussi complexe l’un que l’autre, notre réflexion se veut une exploration des rouages de cette Union Européenne, qui pose