Force Faiblesse Lvmh

analyses de groupes Les monographies de sociétés Les présentations de sociétés Les fiches « données-clés » Les tableaux de classement Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs centaines

actifs de trésorerie. Analyse de la rentabilité de 34 grandes entreprises Marge (%) Accor Air Liquide Alcatel Alsthom Bouygues Canal + Carrefour Danone DMC Cie Gle Eaux Elf Aquitaine Eridania Beghin Esilor Int. France Télécom L’Oréal Lafarge Legrand LVMH Michelin Pernod Ricard Peugeot Pinault Printemps Promodes Rhône Poulenc Saint-Gobain 4,77 8,73 2,64 1,68 5,50 2,61 4,77 NS 0,95 3,70 3,35 6,76 9,23 6,61 7,12 8,09 13,74 4,36 7,26 0,55 3,00 1,42 4,03 5,50 Rotation 0,81 1,08 3,11 8,68 1,27 4,99 1

production et de consommation de masse, pour lesquelles il fallait une distribution de masse. Aujourd’hui, les projections concernant le futur de la distribution sont davantage tournées vers l’idée d’individualisation de l’offre : c’est un peu un retour en force du commerce, symbolisé par ce désir des grands distributeurs d’être à nouveau consi1. Moati Ph. (2001), L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION

(pour 9 % du total)� Une géographie de l’émergence variable et évolutive si toute la région fait preuve de dynamisme, elle renvoie néanmoins un tableau très contrasté à l’image de la diversité des pays et sous-régions qui la composent, et de la faiblesse de son intégration� Le géant brésilien, 6e économie mondiale, s’impose comme un grand « émergé », qui dispose en propre de tous les atouts pour construire une économie diversifiée et puissante, à l’échelle d’un territoire supérieur à celui de l’europe�

production et de consommation de masse, pour lesquelles il fallait une distribution de masse. Aujourd’hui, les projections concernant le futur de la distribution sont davantage tournées vers l’idée d’individualisation de l’offre : c’est un peu un retour en force du commerce, symbolisé par ce désir des grands distributeurs d’être à nouveau consi1. Moati Ph. (2001), L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION

facile de les distinguer. Notons aussi l'existence d'investissement de remplacement lorsqu'il faut remplacer les équipements déclassés, c'est-à-dire des équipements qu'il a fallu retirer du processus de production, soit parce qu'ils sont usés à force d'avoir fonctionné, soit parce qu'ils sont devenus obsolètes. Pour un bien d'équipement, l'obsolescence est le fait d'être périmé à cause de l'évolution technique (par exemple un ordinateur qui peut continuer à fonctionner sans problème, mais est

Economiques ou OCDE, qui va amorcer de réels travaux sur le sujet, avec ses forces et ses faiblesses (Section 1). De cet élan insufflé par l’Organisation a ensuite émergé la conscience d’une nécessaire collaboration, dont on parle en des termes toujours très vagues mais sans savoir réellement ce qu’elle recouvre, entre le mythe et la réalité (Section 2). Section 1- Le poids de l’OCDE, entre forces et faiblesses Lors de sa création en 1960, l’Organisation de coopération et du développement économique

business partners, ils sont de plus en plus sollicités pour apporter du conseil et des informations aux uns et aux autres, sur des problématiques de gestion sociale. Quels que soient les maîtres d’ouvrage des chantiers transversaux mis en œuvre, force est de constater que les acteurs des RH sont amenés à en coordonner un nombre important. La problématique humaine et organisationnelle se trouve ainsi fréquemment associée aux volets stratégiques et économiques des projets. Les cadres du développement

la situation de la zone euro. Les dirigeants européens espéraient pouvoir mettre en avant un accord sur le partage des rôles entre la coalition et l’OTAN afin de ne pas avoir à revenir sur leurs divisions au sujet de l’intervention en Libye. La faiblesse de la réponse commune de l’Union européenne, cantonnée à un rôle d’assistance humanitaire, la position très critique de l’Allemagne et les réticences de la France à l’égard de l’OTAN promettaient, au contraire, d’être autant de sujets de polémique

(2010), Le Travail Une valeur en voie de disparition ?, Paris, Flammarion p 99 20 C. Baudelot, M. Gollac (2003), Travailler pour être heureux ?, Fayard, p25 18 bibliothèques… « Les politiques paternalistes auront pour vocation de remobiliser la force de travail en favorisant le bien-être des travailleurs »21 1.1.7. XX è me siècle Autant le 19ème siècle se caractérise par la positivité du travail, le 20 ème siècle voit apparaître la fin des illusions, avec dans un premier temps la première