Force Faiblesse Opportunité Menace De La Bmce

choix stratégique pour le Maroc de 2025 est susceptible de supprimer les entraves réciproques de la croissance économique et du développement humain et d’engager le pays sur un sentier vertueux combinant libertés politiques, facilités économiques, opportunités sociales, garanties de transparence et sécurité protectrice. 8 " Lorsque c’est le bien qui prévaut dans l’Etat par le hardiment et agis hardiment Lorsque c’est l’Etat qui s’égare, agis hardiment et parle avec réserve ", Confucius. " et la richesse

d’arrangements préférentiels et/ou d’accords de zones de libre-échange1. Ce nouveau contexte, qui vise une intégration croissante de l’économie mondiale, offre aux industries des pays en développement et des pays à économie en transition une grande opportunité d’ancrage dans l’espace économique des pays développés qui représente le plus grand marché du monde et met par contre ces pays face à l’impératif de la restructuration et de la mise à niveau de leurs industries. Pour répondre aux nombreuses requêtes

l'internet est devenu aujourd’hui un besoin de première nécessité. B-Analyse de la concurrence  Attijariwafa bank occupe aujourd’hui une place de leader. Celle-ci doit cependant rester en veille par rapport à ses concurrents directs dont la BMCE , BMCI , Banque populaire ,,,, La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est

visibilité des orientations, un cadre stratégique de développement du secteur coton a été élaboré et adopté par les autorités maliennes. Il vise à renforcer les acteurs du secteur, remédier à ses faiblesses, minimiser les menaces et risques qui pèsent sur lui. En outre, le cadre stratégique vise à saisir les opportunités offertes. Il s’articule autour des points suivants : a) renforcer la compétitivité du secteur par : - l’amélioration de la production, de la productivité et de la qualité du coton

qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... - Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée par l'organisation du système bancaire avec la première loi bancaire (1967) et l'introduction de groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au Dahir de

principaux associés. Le canevas d’évaluation des projets, fourni par Bank Al Amal, comprend les informations suivantes : • • Présentation des promoteurs (expérience professionnelle,..). Aspect économique : Objet du projet, Aperçu sur le secteur, opportunités Objet du financement Quotité du financement Montant maximum de la contribution Taux d’intérêt Durée Garanties Documents à présenter 39 Contact du projet. Aspect technique : terrain et locaux, équipement et outillages de production

6 2. Objectifs pour l’étude de marché 10 3. Aperçu économique du Sénégal 12 3.1. Aperçu macroéconomique et importance des PME 12 3.2. Développement du secteur bancaire et financier 13 3.2.1. Forces du secteur bancaire et financier 13 3.2.2. Faiblesses du secteur bancaire et des services financiers 15 4. Le secteur des PME au Sénégal 21 4.1. Définition de la PME 21 4.2. La PME artisanale 21 4.3. La PME du secteur du Bâtiment et Travaux Publics 22 4.4. Niveau de développement des PME 23 5

gestion de cette entreprise. L’ investissement de portefeuille correspond à l’ achat de parts ou d’ actions de sociétés étrangères dans l’ optique de la rentabilité (plus-values ou dividendes) et non pour contrôler réellement l’ entreprise. Une des menaces liées à la mondialisation a concerné, au milieu des années 90, la question des délocalisations. La délocalisation est une pratique des entreprises consistant à fermer une usine sur le territoire nationale pour en ouvrir une autre à l’ étranger où

capables d’innover suffisamment rapidement pour se déplacer vers le haut de la frontière technologique mondiale. Dans un « piège de croissance modérée » de ce type, les créations d’emploi sont souvent insuffisantes pour absorber l’expansion de la force de travail. Les pays à faible revenu en croissance rapide regroupent plusieurs pays d’Asie (Cambodge, Inde, Vietnam et Indonésie) tandis que ceux à moyen revenu incluent le Brésil et la Turquie. De plus, les investissements massifs de la Chine en Afrique

ACTUALITé Les Afriques - N° 98 - 19 au 25 novembre 2009 Gree n bu siness Copenhague : mais où est passée la Banque africaine de développement ? la France. Quelle est la stratégie green business de la BAD pour l’Afrique ? Dans son rôle de force de proposition aux autorités africaines, quelle est sa vision du « new deal vert » ? Nos partenaires occidentaux sont d’accord pour le financement des initiatives sobres en carbone. A l’exception de quelques pays, combien de projets « décarbonés »