Force Faiblesse Opportunité Menace De La Bmce

nécessairement une adaptation de la politique de distribution. Les données recueillies du marché constituant une base sur laquelle reposera le choix des circuits (lieu d’implantation, l’aménagement, les caractéristiques de la concurrence, forces et faiblesses et la connaissance de ses pratiques). - le diagnostic de sa propre entreprise : la taille, la puissance financière, son image de marque, sa gamme et ses caractéristiques (produits à promouvoir) forme et qualité du réseau ainsi à cerner les nouveau

ménages et atténué par la morosité de l’économie européenne ..........................................................................5 1.1.3. Ralentissement de l’activité au Japon affectée par l’essoufflement des dépenses de reconstruction et la faiblesse de la demande européenne ...............................................................6 1.1.4. Croissance moins forte dans les pays émergents tirée par la demande intérieure .......................6 1.2. La région MENA : Le processus de transition

BRANOMA • Force : Au niveau production : Bonne maîtrise des procédés Equipements de technologie actuelle Variétés des types d’emballages Au niveau qualité : Bonne qualité des produits 8 Med.benomar Pratique de diagnostic financier • Bonne qualité des intrants • Propreté des installations • Emballages spécifiques Au niveau du développement : Lancement de nouveaux produits o Acquisition de nouveaux équipements o Actions de formations o Extension et nouvelle localisation • Faiblesses : Au niveau

marché, alliance partenariat..), l'entreprise marocaine doit s'adapter et adapter son organisation avec les outils appropriés. En cela les Technologies de l'Information et de la Communication; abréviation souvent utilisée (TIC) offrent une meilleure opportunité pour l'entreprise marocaine. L'économie du III millénaire ne peut être en dehors du contexte de la globalisation des économies et la mondialisation des échanges et l'accélération de ces TIC parce que la compétitivité des entreprises se fait grâce

prévention du risque de l'impayé concerne tous les services de l'entreprise : service crédit distinct ou non, la sensibilisation à la gestion du crédit client et en particulier au risque client se doit de gagner tout un chacun dans l'entreprise, de la force de vente plus directement concernée aux autres membres du personnel. Les commerciaux, dont la mission première est de vendre et fidéliser les clients. En effet les actions de développement des ventes et de l'accroissement des parts de marché semblent

les conséquences socioéconomiques qu’on sait ? Pourquoi n’avoir pas envisagé une solution type scission-liquidation dans l’optique de repartir sur de nouvelles bases, afin de sauver ne serait-ce que l’épargne et les trois cent emplois aujourd’hui menacés ? observer un expert financier. Depuis la fermeture, des épargnants multiplient les protestations et les sit-in, exigeant le paiement de leur argent. Pour désamorcer la bombe en cette année d’élection présidentielle où le chef de l’Etat Paul

sphère économique marocaine : un problème social et politique L’influence politique et sociale du Makhzen ou le verrouillage des champs sociétaux par le Palais : caractéristiques principales du système politique marocain Chapitre premier. La « faiblesse » de l’économique dans le monde arabe et dans le Maroc du XXe siècle « Vers la décrépitude de l’Etat néopatrimonial ? » Clientélisme politique et corruption : deux modes de régulation du social Des politiques économiques interventionnistes fortes

ouverture 1 Projections réalisées par le CERED. 5 opérée par le Maroc en matière des droits de la femme et la promulgation de plusieurs textes consacrant ces droits dont notamment la réforme du code de la famille, le code de la nationalité, etc. Force est de constater cependant, que l'insuffisance de la croissance et des créations d’emplois a transformé l’aubaine démographique en un véritable « fardeau », qui s’est traduit par des niveaux de chômage (surtout chez les jeunes) et d'émigration élevés

MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIAL AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉS DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING SE DÉCOMPOSENT EN 3 PARTIES : -

MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIALE AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉ DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING SE DÉCOMPOSENT EN 3 PARTIES :