Force Faiblesses Club Med

dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux portant sur la stratégie ont toujours privilégié l’une ou l’autre des dimensions. Pendant longtemps, l’analyse de l’environnement de l’entreprise a été dominante. Il s’agissait

 concurrence  du  secteur  d'activités     C’est  l'ensemble  des  entreprises  qui  offrent  des  produits  se  substituant  les  uns  aux  autres.     Les  forces  et  les  faiblesses  du  secteur  d'activités:     • Lien  direct  entre  le  nombre  de  fournisseurs  et  le  degré  de  différenciation  du  produit       Si   le   nombre   de   fournisseurs

APPLICATION D’UN PROJET GRC AU SEIN D’UNE ENTREPRISE TOURISTIQUE DEROULEMENT DU STAGE I. LES ETAPES DU PLAN D’ACTION 1.Constitution d’un groupe de travail 2. Formalisation des objectifs II. ETUDE DU SERVICE RESERVATION 1. Forces et faiblesses 2. préconisations III.MISE EN PLACE DE LA STRUCTURE DE LA GRC 1. Optimisation de l’accueil client 2. Gestion des opportunités commerciales CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE GLOSSAIRE ANNEXES DESS Economie et Gestion du Tourisme 2001-2002 Lucienne

radio, télévision), en essayant de toucher tous les groupes de l’environnement public. - Les groupements d'intérêt : toute décision marketing doit tenir compte des associations pouvant bloquer des projets ou nuire à l’image d’une organisation (Club Med Tifnit). Il est souhaitable de les faire associer à leur politique pour répondre à la tente du consommateur et de l’entreprise. - Les pouvoirs publics : cas des hôtels et agences de voyages qui doivent s’adapter à de nouvelles contraintes dues

pondérés Les opportunités : évaluées selon leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre 3 : La démarche de Segmentation - Ciblage - Positionnement La démarche SCP Segmentation : Identification des groupes homogènes

INTRODUCTION Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Haribo. La force du groupe tient sans aucun doute sur sa capacité d’innovation et à sa dimension européenne. Grace à sa stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel

et de gestion de projets utilisées 2.6.1.1. Avant l'événement 2.6.1.2. Pendant l'événement 2.6.1.3. Après l'événement 2.7. Synthèse des forces et des faiblesses de l'entreprise 2.7.1. Les forces 2.7.2. Les faiblesses 3. Recommandations et préconisations 3.1. En interne 3.2. En externe Conclusion Bibliographie Introduction Au cours des trente dernières années, le marché de l’évènementiel a connu un fort

directement aux constats. DIDIER LEBRUN/PHOTO NEWS Le duo Deleuze/Hoyos survivra-t-il au conseil de fédération du 16 juillet? Trop dépendant du contexte Si, en 2009, au lendemain des élections régionales, le parti était en position de force pour négocier les déclarations de po­ litiques régionales (wallonne et bruxelloise), les rapporteurs en sont conscients, en 2010, déjà l’état de grâce écologiste était déjà terminé: “En 2010, aux lé­ gislatives nous avons perdu déjà un tiers

territorial touristique marocain (Boujrouf, 2001). La pierre angulaire pour rentabiliser les opérations d’aménagement conçues et produites par l’État est l’entreprise touristique. La place du secteur privé se confirme de plus en plus par l’entrée en force des entrepreneurs marocains dans l’élaboration de la politique économique en général et touristique en particulier. Malgré ces innovations, l’État reste certainement au centre de l’aménagement touristique du fait qu’il institutionnalise et planifie

phosphates. Par la suite, et en raison de l’accroissement des besoins d’échanges de l’économie locale, le système portuaire marocain est devenu le point de passage du quasi totalité du commerce extérieur national notamment avec le nouveau Port Tanger Med. Cinquante ans après son indépendance, le Maroc compte 11 ports maritimes dont la plupart se caractérise par leur spécialisation. Les pouvoirs publics ont jusqu’à présent pris en charge intégralement le financement des ports et leur gestion. Toutefois