Force Faiblesses Ikea

l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant qu’on peut estimer que plus la distance entre le marché d’origine et le marché

leur offre de produits de marques natio- nales (voire tout simplement, comme pour Lidl ou Netto, de les introduire dans leur assortiment). La concentration de leurs achats autour d’un très petit nombre de références incontournables, couplée à la faiblesse des coûts d’ex- ploitation et à une stratégie consistant à utiliser les grandes marques comme produits d’appel, autorise les hard-discounters à mener une politique tarifaire très agressive, réduisant d’autant la rentabilité des grandes marques pour

Evolution du potentiel du marché dans sa globalité31 1.5.2 Evaluation du potentiel du marché d’un segment32 1.5.3 Evaluation du potentiel d’activité avec budget moyen communicationnelle33 Chapitre 2 : Matrice SWOT34 2.1 Forces (Strenghts)34 2.2 Faiblesses (Weaknesses)35 2.3 Opportunités (Opportunities)36 2.4 Menaces (Threats)36 Chapitre 3 : stratégie marketing37 3.1 Segmentation37 3.1.1 Critères de segmentation37 3.1.2 Critère psychographique : Style de vie38 3.1.3 Critère sociodémographique :

Dans une stratégie de communication, la première chose à faire est d’établir un diagnostic sur l’entreprise, le marché et l’environnement. Pour se faire, il est recommander de procéder de la manière suivante : * Diagnostic interne : forces et faiblesses. Cette analyse concerne seulement l’entreprise. Par exemple, il est utilise d’analyser la chaine de valeur de l’entreprise, l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic externe :

mondialisent, ou des entreprises dont les acheteurs raisonnent de façon globale. Les conditions propices Certaines situations rendent plus aisée une politique de marque et de communication mondiales. Elles sont liées au produit, aux marchés, à la force de l'identité de la marque et à l'organisation des entreprises. Les changements sociaux et culturels fournissent un terrain propice aux marques mondiales. Dans ces circonstances, une partie du marché ne se reconnaît plus dans les valeurs héritées

politique de communication! Le Mix communication! la communication média! Communication Hors-média :! La politique de distribution! L’organisation du commerce! La gestion des circuits de distribution! Le controle de la performance! La gestion de la force de vente! L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale iv CHAPITRE 1 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I.Macro-environnement et méso-environnement A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité

COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS AVEC LES INTERMEDIAIRES EXTERIEURS 1) L’obtention du référencement 2) Le suivi des produits chez les distributeurs • C LA FORCE DE VENTE ET SON EVOLUTION D MODIFICATION D’UN CIRCUIT DE DISTRIBUTION 2 1 III LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION ET LA SELECTION DES INTERMEDIAIRES. A – LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION 1 la distribution intensive 2 la distribution sélective

mémorisé si l’on cherche à s’adresser davantage à l’hémisphère gauche. L’agence française Impact Mémorielle a élaborer une méthode, une grille d’analyse dont ses auteurs refusent d’en divulguer les détails permettant d’évaluer de manière objective la force de mémorisation d’un message publicitaire : IM et la SNPTV[10] Le message est analysé dans sa forme (mode diffusion, format…) et dans son fond (couleur, personnage, narration). Les experts calculent une note finale par rapport à une trentaine de

reflète les forces et les faiblesses de l’organisation. Les forces de l’entreprise Bonté Pinson sont : – son savoir-faire ; – la souplesse des lignes de production ; – une gamme importante (de nombreux moules différents, quinze saveurs et couleurs) ; – la présence d’un magasin d’usine ; – une forte adaptabilité aux demandes des clients ; – des clients diversifiés ; – une innovation au niveau des saveurs et des techniques de production ; – une notoriété importante. Les faiblesses de l’entreprise Bonté

: le regard social pèse lourdement sur ce qui pourrait écarter les individus du modèle dominant, et le plaisir en tant que valeur est très contenu et cantonné dans des manifestations socialement acceptées, de crainte qu’il ne contribue, de par sa force vitale centrifuge et individualisante, à faire exploser le cadre social. A partir des années soixante, le progrès économique et social participe à une amélioration considérable de la vie quotidienne des Français. Le besoin de sécurité satisfait